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“三個(gè)依法”考核方案》（以下簡稱《考核方案》）。《考核方案》包括7大項(xiàng)48子項(xiàng)，在延續(xù)以往年度考核關(guān)鍵指標(biāo)的基礎(chǔ)上，突出了國家局2014年對法規(guī)工作
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;考核辦法分為月度考核和年度考核。月度考核為，縣局（分公司）煙葉部及各煙站煙葉從業(yè)人員正式員工每月提取不少于1000元、聘用員工每月提取不少于500元工資用作
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擔(dān)任組長的考核小組根據(jù)中層干部年度考核得分進(jìn)行排名。普通員工考核由人力資源科組織實(shí)施。各部門嚴(yán)格按照部門內(nèi)部員工崗位績效考核實(shí)施細(xì)則實(shí)施員工年度考核，人力資源科根據(jù)部門人數(shù)、年度目標(biāo)責(zé)任狀
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，制定《卷包車間黨支部黨員考核實(shí)施細(xì)則》，將支部黨員納入季度考核和年度考核，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)和動(dòng)態(tài)有效管理?！靶》e分”激活“大動(dòng)力”。將崗位履職，教育學(xué)
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（公司）月度和年度考核中的得分情況，對各單位（部門）進(jìn)行月度和年度考核，既體現(xiàn)預(yù)算的剛性原則，又兼具預(yù)算
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科學(xué)制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格分解管控責(zé)任，切實(shí)逗硬考核管理。注重控制要求，強(qiáng)化農(nóng)殘超標(biāo)一律退貨。
今年農(nóng)殘超標(biāo)的煙葉進(jìn)出口公司一律退貨。注重年度考核
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;認(rèn)真對照相關(guān)考核文件對2017年度工作進(jìn)行自評，并提交了工作業(yè)績自評報(bào)告，針對年度考核要求，對年度工作采取的措施、取得的成績、存在的問題及下一步工作打算進(jìn)行自
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有限責(zé)任公司、南京卷煙廠、淮陰卷煙廠、江蘇鑫源煙草薄片有限公司和徐州卷煙廠的處級干部、領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行年度考核。在考核過程中，考評工作小組堅(jiān)持原則標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核程序，通過在考核
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、成果轉(zhuǎn)化、工作貢獻(xiàn)等方面取得的成績和效益?？己朔譃閭€(gè)人提報(bào)資料、部門會(huì)議研究打分、考核聘任小組集中審核評定三個(gè)環(huán)節(jié)，做到充分收集各方意見、全面客觀合理。同時(shí)，年度考核結(jié)果將作
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，促進(jìn)收購純度和質(zhì)量“雙提升”。
一是建立“雙考”機(jī)制，即月度考核和年度考核機(jī)制。月度考核主要考核收購過程管理，在收購過程的8、9、10月進(jìn)行考核，
