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同期增長了近11%。由于對國際香煙品牌走私的打擊，市場競爭減少，這家消費品巨頭從中受益，卷煙的需求增加。通過改進組合、戰略成本管理和調整定價的方法

通過改進組合、戰略成本管理和校準定價來緩解這些發展。在本季度，ITC的子公司IndiVision (IIVL)獲得了其生產符合美國和歐盟藥典標準的尼古丁和尼古丁衍生產品的監管批準。ITC

深入人心。內部挖潛增效，層層分解落實。筑牢全員成本管理意識，強化部門管理責任，嚴格落實科室承包指標，做到壓力傳遞，促使成本支出有效降低

效率、降低成本”管理核心，緊盯“一費七率”關鍵指標，明確物流費用定額標準，細化物流費用科目，全面加強精益物流對標管理。

完善“三項管理機制”(即完善廠級成本管理考核機制、消耗定額到崗層級管理機制、成本控制清單評價機制)，持續優化“3+4+1”成本管控模式，形成系統性的成本

成本管理、精益管理、對標管理有機結合起來，加強對成本費用標準的比對和分析，提高歸口管理部門審核效率，促進預算編制的科學性、合理性、準確性。突出價值引領

推進煙葉降本增效工作。持續強化精益思維，提升降本增效意識。樹立大成本觀念，推行價值鏈成本管理，從整體與全局視角對項目投資、煙葉產前投入、營銷服務、國有資產管理

，立足崗位積極開展創新性課題研究，聚焦會計核算基礎工作，全面提升黨支部組織力，積極開展崗位職責標準化、成本管理標準化等工作，不斷優化

。建立目標指標體系。充分發揮預算定額標準的作用，通過對標分析和管理診斷，分析降本增效的潛力領域和制約因素，重點在控制營銷成本、物流成本、物資采購成本、管理

，從嚴控制一般性支出；結合費用性質、管理成本、管理效益等因素，確定重點費用的管控標準，切實加強成本費用控制，力求增收節支

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