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干部職工大力弘揚(yáng)云南中煙“五種精神”和“紅塔興亡我的責(zé)任”的當(dāng)家精神，以產(chǎn)品力提升為主要抓手，全面系統(tǒng)提升“技術(shù)力、制造力、質(zhì)量力、管理力、文化力”，奮力
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單位進(jìn)行通報(bào)，努力降低工業(yè)企業(yè)銷售收入成本率。
把握重點(diǎn)。要注重?zé)煵萜髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。煙草企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)的決策力、競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新力、進(jìn)取的文化力、守信的親和力；
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;擴(kuò)大精益文化的影響面和影響力。同時(shí)把行業(yè)、云南中煙“合和”文化、紅塔文化力、紅塔文化大理子系統(tǒng)進(jìn)行了全面梳理形成了幾十條有特色的企業(yè)文化用語，配上能體現(xiàn)工廠員工敬業(yè)愛崗、精益求精
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優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，搭載文化力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)邁進(jìn)行業(yè)第一陣營的發(fā)展目標(biāo)得以早日實(shí)現(xiàn)。
發(fā)揮好黨員的作用，特別是
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的整體配合效能與歸屬心理的對(duì)立統(tǒng)一。凝聚力是企業(yè)文化力的重要測(cè)評(píng)指標(biāo)。從構(gòu)成機(jī)理上看，凝聚力至少包含員工的目標(biāo)感、歸屬感和自豪感。
目標(biāo)感
畢淑敏說過一句話：“人生
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，保持清醒的認(rèn)識(shí)，把存在的不足、缺陷、偏差加以改進(jìn)、彌補(bǔ)、提高，切實(shí)發(fā)揮思想力、文化力、創(chuàng)新力，擁抱變革，迎接未來。要不
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，使每位員工都把煙草企業(yè)當(dāng)作自己的家，在推動(dòng)煙草企業(yè)發(fā)展中獲得幸福感，自豪地共享煙草企業(yè)發(fā)展榮光。煙草企業(yè)要十分注重用文化力提升員工的精、氣、神，
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建設(shè)成為一個(gè)概念，更多的是意識(shí)層面的服務(wù)品牌，而非實(shí)際操作層面的服務(wù)品牌，那么在實(shí)現(xiàn)從企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)向企業(yè)生產(chǎn)力提升的過程中，成效就會(huì)大打折扣
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的空白。
廣闊平臺(tái)
就像小說中的高手后面都有一個(gè)高人師父一樣，張良和李承華身后的這個(gè)高人就是紅塔集團(tuán)的人才培養(yǎng)機(jī)制。
翻開《紅塔文化力》，紅塔集團(tuán)對(duì)人才培養(yǎng)的定位
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的文化內(nèi)涵和張力，不斷提升品牌的文化力和競(jìng)爭(zhēng)力，把煙草品牌做大做強(qiáng)，開辟新天地，實(shí)現(xiàn)新跨越。
在這里，有一則“積善梳”營銷故事
