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觀念，創新制度，以文化理念為引領，以制度規范為約束，以“大成”文化理念引領制度設計和制度創新，將“大成”文化精髓體現在各項規章制度中

順勢而為，重新評估。煙草行業應定期進行管理內審，對業務流程的適應性、實效性以及實際運行到位情況進行自查自糾，按照新形勢、新情況、新工具、新制度的要求

質增效舉措多為碎片化應急修補，未形成連貫、長效的有機體系。質量體系評審成果轉化拖沓，新制度、流程推行遭遇部門壁壘，倉儲、分揀、配送各環節銜接不暢，

家獲得馬來西亞電子煙生產、銷售、進出口全執照的企業，該執照許可范圍包含了在馬來西亞進行電子煙的煙具器械和含尼古丁煙油的生產銷售。在新制度下，未來馬來西亞市場上的合規電子煙產品

和監督管理等方面修訂完善原制度，研究建立新制度，切實形成高效運轉的制度體系，進一步確保各項工作落到實處。第三、不斷加大對各項專賣內管制度規定和內控制度執行監督

“廢、改、立”工作，修訂完善已有制度，補充建立新制度，狠抓制度執行，鞏固整改成果，實現反對“四風”、改進作風制度化、規范化、常態化

、公正。二是為后備干部充分搭建施展才華的舞臺。在實際工作中加強鍛煉，提高綜合素質。　　2、堅持以老帶新制度。　　對新進大學生培養，公司始終給予高度重視。公司專門安排人員

，根據設備型號、生產規格等分為4個組，每月一考核，組內評比選出冠軍機臺，不僅操作工有獎勵，包機維修工也有獎勵。”于險民介紹說。新制度推行后

2022年底，合肥卷煙廠以全面落實“精益管理年”為切入點，提出“精益升維、智造提段”的發展目標，建立完善能源管理、技術創新制度辦法，以數字化績效

”創新制度成果出臺，文件的框架、職責、接口、程序和要求清晰明確，既承接了公司創新戰略方向，又貼近了工廠創新創效工作實際，深度鏈合了創新創效管理末端

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