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了，事都辦起來了，創(chuàng)新都逼出來了，經(jīng)驗都總結(jié)出來了。這種人人辦網(wǎng)建，人人搞創(chuàng)新，人人想問題，人人干工作的氛圍一旦形成，
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，其實又到了一個理論創(chuàng)新的瓶頸期，所以我們的行業(yè)現(xiàn)在需要像華為“鴻蒙”系統(tǒng)一樣的基礎系統(tǒng)創(chuàng)新。如果沒有這些創(chuàng)新，后面的所有創(chuàng)新都將是原有系統(tǒng)邏輯上的修補和翻新
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創(chuàng)新工作的責任感、使命感、緊迫感。”平江煙草主要負責人劉昕兮始終堅信，無論何時何地，創(chuàng)新都是引領(lǐng)和保障發(fā)展的“第一要務”。為完善創(chuàng)新管理制度體系，平江煙草制定
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創(chuàng)新工作的責任感、使命感、緊迫感。”平江煙草主要負責人劉昕兮始終堅信，無論何時何地，創(chuàng)新都是引領(lǐng)和保障發(fā)展的“第一要務”。為完善創(chuàng)新管理制度體系，平江煙草制定
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，為品牌發(fā)展帶來活力。但有些創(chuàng)新，效果并不明顯，甚至有些另類。那么，創(chuàng)新是否存在無效創(chuàng)新呢？宋煜：我認為任何成功的創(chuàng)新都
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、漸進式創(chuàng)新都是在為市場和消費者提供更好的選擇。其次是成立新團隊另起爐灶，追求顛覆式創(chuàng)新。成立于獨立的具破壞性技術(shù)的新型小團隊也是一種可行的方法，專門面對新興客戶群體的市場需求
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思想，有更多的創(chuàng)新，當然，每一次的創(chuàng)新都會帶很大的收益。華麗變身，貴在特色后來，小區(qū)周邊的板房在規(guī)劃內(nèi)面臨拆建，要重新
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、品類創(chuàng)新都在不斷探索。寬窄的“潤甜香”，藉由“逍遙中支”的問世，以系統(tǒng)支撐和消費感知，再次強化品牌風格特質(zhì)；利群在進一步突出“輕松、舒適、滿足
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動力。對于更多中國企業(yè)、中國品牌來講，大多數(shù)的創(chuàng)新都是現(xiàn)有事物的重組與進化，用“新的條件”把“舊的事情”再做一遍。細支新階段也是如此道理，在不斷發(fā)展的過程中
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徽，副版圖案為七運會吉祥物“明明”在參加鞍馬項目。四川新都火柴廠出品了“第七屆全運會”火花，12枚一套，其中第5枚為“沖刺”，描繪了一名跑步運動員正在沖刺
