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4.0105萬畝。
念好“早”字經(jīng)。一是為應對已逐步常態(tài)化的冬春連旱情況，早在2012年11月，分公司就對引進的膜下小苗節(jié)水移栽技術進行本土化革新。由于移栽技術成功革新
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??? “近兩年，外企百貨重新回歸中國市場，并沒有‘狼來了’那么可怕。 ”浦東某中高端百貨業(yè)內(nèi)人士說，“本土化仍然是外資百貨進入中國市場面臨的首要
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。“本土化依然是外資零售企業(yè)亟待突破的瓶頸。”該人士認為。
商業(yè)咨詢師劉暉透露，對于商業(yè)企業(yè)而言，今年是“不好過”的一年，不少企業(yè)都下調(diào)了預期收益。在此背景下
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，國際快遞公司要解決在華發(fā)展難題，還需要加強本土化建設，在服務上更接近中國市場，設計合理的運輸路線等。
面對國內(nèi)快遞爆倉、暴力分揀、丟件等問題
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快遞公司要解決在華發(fā)展困難的問題，還需要加強本土化建設。包括使用更多的中國人進行管理，在服務上更接近中國市場，要根據(jù)中國的地理特點設計合理的運輸路線
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的本土化戰(zhàn)略。
內(nèi)資超市也在進行著其收購之路。今年初，京客隆商業(yè)集團股份有限公司發(fā)布公告稱，“已成功受讓京超掛牌轉(zhuǎn)讓股權，并于1月18日與首聯(lián)就收購京超86
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、肯德基、麥當勞的服務人員都不是海歸博士，都是一些本土化的普通職員。試想，如果每一個產(chǎn)品都要高級工程師親自生產(chǎn)，每一幢大樓都要由高級建筑師一磚一瓦壘起來
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國內(nèi)本土超市則著力關注企業(yè)核心競爭力的提升，多業(yè)態(tài)經(jīng)營成為本土化企業(yè)發(fā)展的新方向。
記者了解到，京客隆超市發(fā)展步伐相對穩(wěn)健。涉足購物中心、大賣場、標超、便利店以及批發(fā)業(yè)
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，煙草的本土化必然要與中國文化相融合，否則難有立錐之地。中國的道家文化強調(diào)養(yǎng)生修行，強調(diào)氣息調(diào)理，而煙霧這種虛無縹緲的物質(zhì)恰好與之暗合
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，是要求企業(yè)文化體系要具備十足的“本土化”，即是要確保企業(yè)文化體系是立足于企業(yè)組織自身實際，是植根于企業(yè)組織這片土壤的，而不是“天馬行空
