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一切可使用的資源，通過管理與引導(dǎo)相結(jié)合的方式，促使員工從主觀思想上樹立起節(jié)省、節(jié)約的意識(shí)，為有效控制物流成本打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。聚焦節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行對(duì)
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互通共享的常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，有效提升運(yùn)輸配載速度。聚焦費(fèi)用分析，嚴(yán)控物流成本。建立健全物流資源臺(tái)賬、作業(yè)臺(tái)賬、費(fèi)用臺(tái)賬，進(jìn)一步優(yōu)化完善物流費(fèi)用管控體系
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攀煙物流成本現(xiàn)狀，著力補(bǔ)足短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，采取有效措施，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控。三是持續(xù)在創(chuàng)新發(fā)展上下功夫。結(jié)合國(guó)家局、省局提出對(duì)現(xiàn)代物流發(fā)展的要求“精益物流、綠色
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區(qū)域集散分撥模式方面的合作案例。會(huì)議認(rèn)為課題研究成果的應(yīng)用，破解了成本效率悖論，體現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的要求，為商業(yè)庫存管理優(yōu)化、工業(yè)市場(chǎng)響應(yīng)速度提升、物流成本降低
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，以及在主營(yíng)業(yè)務(wù)、人力資源工作上取得的成績(jī)，并就下階段工作提出“兩個(gè)重點(diǎn)關(guān)注”的要求。一是重點(diǎn)關(guān)注卷煙物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)。著力挖掘物流成本指標(biāo)上的發(fā)展空間，打造國(guó)內(nèi)一流
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物流管理水平，強(qiáng)化對(duì)物流中心的人員、車輛、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，提升設(shè)備運(yùn)行效能，提高卷煙分揀和送貨效率，降低物流成本。
三是推進(jìn)營(yíng)銷精益服務(wù)
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，對(duì)于提升工商雙方的卷煙出入庫效率、減少無效重復(fù)搬運(yùn)及降低物流成本等方面將產(chǎn)生顯著效果。
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，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生；加強(qiáng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即糾正，保證各項(xiàng)物流工作安全運(yùn)行。
二是善用“效率斧”。著眼于可控物流成本
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，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生；加強(qiáng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即糾正，保證各項(xiàng)物流工作安全運(yùn)行。二是善用“效率斧”。著眼于可控物流成本，
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充分發(fā)揮最大滿載量，從而減少出車頻次，降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度，控制物流成本。
