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考核評價標準及獎懲細則，雙方確認當月績效合約，確保分解目標都能得到重視。　　跟蹤團隊目標實施過程。日、周報跟蹤、看板管理，確保團隊成員明確該轄區的目標進度

認真做好人機料法環等5M1E要素變化點的同步管理和同步監控，必須做好這些變化點的看板管理，確保SPC軟件監控到的異常波動，都能及時在生產過程中找到波動的證據

，充滿智慧。　　特別是要進一步推進精益管理工作，導入精益管理理念，鑄造A3報告、看板管理、標準化檢查法等管理工具，搭建精益課題和精益改善項目等有效

培訓，將標準及時傳達到每位員工，讓員工明確崗位的工作標準和考核標準，結合班組建設活動、看板管理的開展，督促和引導各崗位員工養成良好的素養

;提高建設質量　　為全面提高現代終端建設質量和建設進度，畢節市煙草公司將現代終端建設目標細化，層層分解，每周跟蹤目標指標，實行看板管理

實現“精鑄服務品牌”，推進服務看板管理，實施“客戶共建”，實現工商零深度協同，深入推進“發展同向、工作同心、服務同步、利益同體”的新型客我關系建設

提升管理質效。各部門圍繞責任區域開展10S現場管理提升活動，通過看板管理、定點攝影等方法積極打造干凈整潔、安全健康的工作環境；10S評價小組對照《物流中心10S現場管理評價

管理、生產收購、倉儲物流、質量追溯”全鏈條看板管理；為進一步規范煙葉收購秩序，應用實時對講視頻監控系統，全時段監控收購現場，發現問題時主動介入

提供基礎支撐。圍繞農網轉型與客戶盈利主線，互聯互通數據，通過搭建營銷平臺“數據驅動+工具運用”相關功能，歸集農網數據指標，創新看板管理

模型，推動采購管理標準化、數字化，從源頭支撐費用管控；創新推出各部門數字可視化看板管理，讓數據“開口說話”，為決策提供服務……這一

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