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管理流程、建優(yōu)智造平臺為目標(biāo)，努力打造質(zhì)量信得過班組。通過深入推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合為抓手，自主開發(fā)了卷包車間小停機(jī)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)等管理系統(tǒng)8項(xiàng)，提升
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優(yōu)化管理流程、創(chuàng)新管理方式、提升管理水平、培養(yǎng)管理人才，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿卷煙工廠提供有力設(shè)備支撐。
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帳管理。出入庫卷煙與法律文書對應(yīng)，建立出入庫臺賬。庫存卷煙按一案一碼，分區(qū)擺放，確保涉案煙草專賣品嚴(yán)格按照涉案物品管理流程執(zhí)行，健全
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生產(chǎn)過程，優(yōu)化設(shè)備維保、物耗能耗管控、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等管理流程，建立過程風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，大力開展隱患排查，常態(tài)化開展防差錯(cuò)演練，
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;打通備件管理流程，加強(qiáng)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，提高全廠零備件計(jì)劃執(zhí)行率，降低零備件庫存和采購成本。該系統(tǒng)在開發(fā)過程中，張家口卷煙廠克服困難，
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，梳理設(shè)備、工藝、質(zhì)量等相關(guān)管理流程，落實(shí)層級管理，優(yōu)化質(zhì)量考核；形成合力同頻共振，以問題為導(dǎo)向，以消費(fèi)者關(guān)注為焦點(diǎn)
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梳理運(yùn)行管理流程，不斷規(guī)范合作社治理結(jié)構(gòu)。提升專業(yè)服務(wù)水平。指導(dǎo)煙農(nóng)合作社優(yōu)化完善分配制度、專業(yè)化技術(shù)培訓(xùn)及服務(wù)制度等，定期組織專業(yè)化服務(wù)隊(duì)員開展培訓(xùn)，不斷提升
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》《國家煙草專賣局關(guān)于激發(fā)科技創(chuàng)新活力調(diào)動(dòng)“兩個(gè)積極性”的若干意見》和重慶中煙《科研項(xiàng)目管理辦法》落地執(zhí)行情況進(jìn)行的全面檢查，同時(shí)對管理流程進(jìn)行了系統(tǒng)梳理。還針對項(xiàng)目的申報(bào)、評審、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)固、后評價(jià)
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; 以信息化建設(shè)為依托，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，做好合理測算、科學(xué)配置、動(dòng)態(tài)管理、及時(shí)報(bào)廢等全生命周期的管理，從“入口”到“出口”，形成規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈]環(huán)管理
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，規(guī)范廠內(nèi)物流托盤管理。南昌卷煙廠制定物流托盤使用管理規(guī)定，明確使用需求申報(bào)、用途、流轉(zhuǎn)交接流程、監(jiān)督管理、使用數(shù)量、保養(yǎng)清潔等事項(xiàng)的管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)；明確托盤
