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，通過自主創(chuàng)新，提高設(shè)備綜合使用效率和安全系數(shù)，打造一支“敢干、能干、想干”的技術(shù)隊伍。三是在精準績效考核上發(fā)力。建立基于崗位和設(shè)備的管理考核評價機制
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旨在通過對集團控股公司實施“八項考核”來進一步推進精益管理，提升集團整體基礎(chǔ)管理水平。調(diào)研組分別就精益質(zhì)量管理考核、精益生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核、精益物耗管理考核、精益設(shè)備管理考核
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，細化管理措施，壯苗培育成效明顯。以“精”“細”為要求，嚴格開展合作社、煙站監(jiān)督管理考核。通過總結(jié)2016年合作社驗收考核及煙站目標管理考核的經(jīng)驗和方法，
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，嚴格守紀律守規(guī)矩，不做違法違紀的事。
二是加強收購管理考核，強基礎(chǔ)。收購期間加強對收購工作人員的管理考核，根據(jù)收購管理考核方法嚴格規(guī)范員工
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，曠麟處長詳細了解基層縣局機構(gòu)設(shè)置、人員配置、隊伍建設(shè)及考核工作模式，共同探討了薪酬改革涉及的人員崗位調(diào)整、技能評聘及管理考核等工作，并提出了指導(dǎo)意見。一是定崗定編
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營銷、煙葉、專賣分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的煙葉收購日常管理考核、等級質(zhì)量監(jiān)督、煙葉收購秩序管理小組，各職能小組的綜合管理確保了該縣煙葉收購調(diào)撥平穩(wěn)、有序、均衡。
一是日常管理考核組
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煙草在線上高消息 4月27日，江西上高縣局召開職工代表大會，討論工作業(yè)績考核方案。職代會上部門負責(zé)人通過投影分別解讀了專賣、營銷、綜合辦、日常管理等考核
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2016年“卷煙上水平”。考核指標分營銷管理考核指標和專賣管理考核指標兩大類，從“三重工作”、“三大計劃”、責(zé)任主體、考評問責(zé)等項內(nèi)容開展，通過績效考核，使全員
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執(zhí)行。為切實維護預(yù)算的嚴肅性，分公司將進一步強化預(yù)算執(zhí)行情況的管理和考核，按月通報預(yù)算執(zhí)行進度，對執(zhí)行進度低于執(zhí)行計劃較大的項目實行約談管理，并
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收購限度。
2、收購進度考核，即煙葉收購量任務(wù)考核，確保階段收購量達到收購管理方案要求，爭取按計劃時間節(jié)點完成收購工作。
3、煙葉質(zhì)量管理考核
