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、提質增效要求，積極探索QC課題與管理診斷、對標管理的融合，推進質量管理向更高水平、更高層次邁進。”前不久，在創新動員大會上，越秀區

操作規范　　嚴格規范會計核算。堅持依法依規核算，制定會計核算“十步工作法”，以問題為導向，依托管理融合，創新工作機制，印發核算

專題，在具體實踐中呈現出“合、和、減、簡”的精益管理特點。　　系統推進　“合”圍攻堅　　“合”，首先是管理的融合，其次是組織資源的聚合。杭州卷煙廠推行“一把手

“十三五”以來，浙江省局（公司）適應數字化轉型趨勢，探索構建“平臺運營、數據驅動、一體管理、融合發展”的浙江模式，走出了一條“互聯網

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和諧穩定，獲得了良好社會效益。　　管理紅利　　管理是企業發展的永恒命題。武漢卷煙廠將法治管理與合同管理、財務審計、安全生產、產品質量等專項管理融合，不斷完善法律風險防控

了質量為本、效率為先的理念，將質量和效率作為精益管理重中之重，做好穩質提效工作，實現以質促效、以效保質的良性循環。　　“5”，精益管理融合管理需求

，推進“一流體系建設”邁上新臺階。　　1、加強綜合管理平臺建設，充分發揮體系建設作用。　　進一步加強體系建設與專業管理的融合，充分發揮體系建設在協調、統一、有序

落腳到產業上，沒有產業支撐，全面建成小康社會是一句空話。高坪核心示范區的特點是融合了高科技、融合了現代管理、融合了創新模式，體現了什么是現代農業。全省煙區都是

監督管理工作，將“服務”和“管理”融合，在服務中踐行管理，在管理中體現服務；要堅持規范經營的主線不動搖，進一步強化專銷聯合機

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