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績效考核指標完成情況和全員改善運行情況。
會議對下一階段工作提出兩點要求：一是各部門要在取得“精益十佳”榮譽稱號的基礎上再接再厲，持續(xù)推進精益管理，向管理要
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的工作，希望物流中心以“精益十佳”創(chuàng)建為契機，繼續(xù)加強企業(yè)管理，深挖降本增效潛力，為“十三五”良好開局奠定堅實基礎。
省局（公司
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行業(yè)“精益十佳”標兵單位作出新的成績。
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管理工作評價暨“精益十佳”標兵單位評選辦法》進行了深入解讀。培訓結(jié)束后統(tǒng)一組織了精益內(nèi)訓師資質(zhì)考試。
本次培訓取得了較為理想的培訓效果，集團還將于近期組織對生產(chǎn)廠精益內(nèi)訓師資質(zhì)取證培訓
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，龍煙公司、廈煙公司作了精益管理專題匯報。
張一峰對福建中煙在精益管理上的探索與成效表示肯定，他要求：一是要做好“精益十佳”的自評與互評工作；二是
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）采取先易后難的推進策略，專家示范，部門試點，全面帶動“精益十佳”創(chuàng)建活動；
（三）以目標為導向
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益戰(zhàn)略地圖、價值流圖等精益工具的運用要點。詳細解讀了國家局《煙草行業(yè)精益管理工作評價暨“精益十佳”標兵單位評選辦法》和精益十佳評價的關(guān)注點，有效發(fā)揮了內(nèi)外部宣講合力，強化
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專欄，刊登各單位推薦的優(yōu)秀論文，對于好的做法、典型案例將向國家局報送，參加行業(yè)“精益十佳”先進個人、行業(yè)十佳精益改善案例評選。
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全員參與的創(chuàng)建氛圍，激發(fā)全體干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，爭創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”。二是強化對標引領(lǐng)，加強與兄弟工廠之間的對比分析，采取更加
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工作，調(diào)研組希望宣城市公司能在推進物流重點工作、創(chuàng)建“精益十佳”及改革發(fā)展上有新突破，以企業(yè)的新面貌主動適應行業(yè)的新常態(tài)。
宣城市公司領(lǐng)導、物流中心相關(guān)人員參與座談。
