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精益文章、視頻，結(jié)合專題培訓(xùn)、課題研討等，引導(dǎo)全員掌握精益工具和方法，樹牢精益理念，建立跨部門的精益團(tuán)隊(duì)，注重發(fā)揮不同領(lǐng)域人員
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，有效發(fā)揮管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)作用，運(yùn)用創(chuàng)新思維、精益工具和方法，廣泛開展職能領(lǐng)域的創(chuàng)新改善活動(dòng)，逐步消除存在的問題和隱患，提高綜合管理效能
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精益課題培訓(xùn)，通過微信群及“小課堂”形式宣傳精益知識(shí)，積極引導(dǎo)，科學(xué)運(yùn)用看板管理、PDCA等精益工具，扎實(shí)開展年度精益課題研究，
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第一手資料。利用專銷會(huì)議時(shí)機(jī)，圍繞電子煙監(jiān)管中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，綜合運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、魚骨圖等精益工具，深挖工作中的薄弱點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，總結(jié)電子煙監(jiān)管
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，宣傳精益工具和精益方法，鼓勵(lì)引導(dǎo)職工立足崗位工作實(shí)際，積極探索工作新技術(shù)、新方法、新模式，推動(dòng)煙草物流高質(zhì)量開展。
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實(shí)施精益管理，著力增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)“亮點(diǎn)”，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。強(qiáng)化精益管理及QC基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，掌握精益理念、精益案例、精益工具等內(nèi)涵、要求及其方法運(yùn)用，
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;引導(dǎo)員工自我提高，有效促進(jìn)了車間整體績效提升，最終榮獲質(zhì)量信得過班組專業(yè)級(jí)成果獎(jiǎng)；該廠動(dòng)力車間成果“運(yùn)用精益工具提升動(dòng)力設(shè)備現(xiàn)場管理水平”，
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;在全行業(yè)474門課程中脫穎而出，斬獲多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
其中動(dòng)力車間《煙草油汽兩用鍋爐安全基礎(chǔ)管理》和卷包車間《KDF4濾棒成型設(shè)備保養(yǎng)》分別獲得二、三等獎(jiǎng)，動(dòng)力車間《精益
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、流速最快、流效最高”要求，應(yīng)用過程方法及精益工具，立足改進(jìn)內(nèi)部不增值活動(dòng)、減少和消除各種冗余浪費(fèi)，對(duì)業(yè)務(wù)流程全面梳理，修訂完善物流生產(chǎn)經(jīng)營
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;準(zhǔn)確運(yùn)用ECRS、目視化看板等精益工具，將成果成功轉(zhuǎn)化到煙葉分級(jí)工作中。
三是打好“精準(zhǔn)預(yù)約專業(yè)服務(wù)牌”。由合作社牽頭，組織煙站技術(shù)員成立精準(zhǔn)預(yù)檢服務(wù)隊(duì)
