為您找到相關(guān)結(jié)果 528 篇
-
。其基本架構(gòu)為“12345”金字塔服務(wù)模式，即：1個(gè)宗旨、2個(gè)要素、3個(gè)平臺(tái)、4項(xiàng)素能、5項(xiàng)內(nèi)容。
一個(gè)宗旨是“建設(shè)一流員工隊(duì)伍”；二個(gè)要素是“員工成長(zhǎng)
-
;”、“好貓（磨砂）”等為代表，價(jià)位主要集中在零售價(jià)100元/條-200元/條區(qū)間。在“好貓”3大主要品系、11大主要規(guī)格所呈現(xiàn)出的“金字塔”結(jié)構(gòu)分布狀中
-
建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身工作實(shí)際，積極探索實(shí)踐“金字塔”型卷煙零售終端建設(shè)，努力探索零售終端建設(shè)新舉措，促進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)提速。
一是
-
的科技創(chuàng)新項(xiàng)目是分有國(guó)家局重點(diǎn)項(xiàng)目、省局重點(diǎn)項(xiàng)目和市局項(xiàng)目，三級(jí)項(xiàng)目組成金字塔型結(jié)構(gòu)。各地市公司一方面要緊盯國(guó)家局、省局項(xiàng)目重點(diǎn)爭(zhēng)取，另一方面，應(yīng)在市公司科技創(chuàng)新
-
約束，確保宣傳促銷、業(yè)務(wù)招待、會(huì)議及涉外費(fèi)用同比下降。
提高創(chuàng)新和信息化管理水平。構(gòu)建以“金點(diǎn)子”合理化建議、QC小組活動(dòng)、科技（創(chuàng)新）項(xiàng)目為平臺(tái)的“金字塔
-
建設(shè)、精準(zhǔn)營(yíng)銷和提升服務(wù)質(zhì)量為工作重點(diǎn)，以創(chuàng)新品牌培育機(jī)制培育機(jī)制，深入推進(jìn)網(wǎng)建建設(shè)，打造“金字塔”功能終端，服務(wù)上水平為落腳點(diǎn)，
-
很難概括，但如果把一個(gè)單位一個(gè)企業(yè)總體分配作為一個(gè)整體，然后按照不同層次、不同崗位、不同類型的人員所得進(jìn)行切割，你就會(huì)清楚地看到行業(yè)分配現(xiàn)狀的陡峭“金字塔
-
;金字塔：長(zhǎng)6 1/2英寸，環(huán)規(guī)為52，toro：長(zhǎng)6英寸，環(huán)規(guī)為52，還有羅布圖：長(zhǎng)4 3/4英寸
-
工作室開展項(xiàng)目攻關(guān)，鼓勵(lì)員工開展群眾類創(chuàng)新活動(dòng)，持續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)能。安徽合肥市煙草專賣局（公司）“金字塔”體系促創(chuàng)新活力迸發(fā)翻開安徽省合肥市
-
，使煙支耐吸，適合農(nóng)村消費(fèi)者需要，產(chǎn)品一時(shí)暢銷于崇明、南通、啟東一帶。民國(guó)19年（1930年），該公司又先后生產(chǎn)“金字塔
