為您找到相關(guān)結(jié)果 302 篇
-
工作高質(zhì)量推進(jìn)。對育苗大棚、漂浮育苗盤進(jìn)行全方位消毒，最大程度降低病害發(fā)生率。按照5S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)對育苗大棚內(nèi)部外部衛(wèi)生進(jìn)行徹底清理，確保現(xiàn)場整潔有序。高標(biāo)準(zhǔn)分類做好苗池整理
-
5s現(xiàn)場管理、商圈維護(hù)、終端建設(shè)、市場開拓等基礎(chǔ)工作的考核，并對考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要求對應(yīng)職能部門督導(dǎo)整改；對查出的弱項，要求各服務(wù)站立即分析
-
”，綜合運用5S現(xiàn)場管理理念、特色主題陳列、“黃金視角”展示等陳列方式，穩(wěn)步擴展現(xiàn)代終端數(shù)量、提高建設(shè)質(zhì)量，全力刷新店面“顏值”。四是聚焦客戶培訓(xùn)，提升經(jīng)營
-
，優(yōu)先選取商圈好、經(jīng)濟(jì)好、能力強的農(nóng)網(wǎng)客戶，利用“5S現(xiàn)場管理法”優(yōu)化卷煙陳列和非煙商品布局，并統(tǒng)籌推進(jìn)云POS系統(tǒng)應(yīng)用工程，提升客戶全商品掃碼
-
建設(shè)，積極與多個村委黨支部組建黨建聯(lián)盟，定期開展幫扶活動，將5S管理理念向客戶延伸，第一時間解決客戶“急難愁盼”問題。今年以來，岱岳煙草
-
、小組會議、經(jīng)驗交流等方式講解品牌文化、風(fēng)格、價位等特點，指導(dǎo)客戶講好品牌故事；明確5S終端和鄉(xiāng)村振興示范店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)流程，打造一類煙專柜陳列、布置消費體驗區(qū)
-
增強風(fēng)險意識、抓好基礎(chǔ)管理入手，加強區(qū)域劃分，功能與作用定位更加清晰；推進(jìn)5S管理，調(diào)整相關(guān)設(shè)備工位，使作業(yè)流程更加順暢
-
;分公司）實行5S現(xiàn)場管理、強化煙用機械信息化管理帶來的改變。針對現(xiàn)有煙用機械數(shù)量型號多、存放不規(guī)范、日常盤點難度大等問題，高密市局（分公司）
-
小組活動開展情況，查看了設(shè)備及周邊5S清掃整理、看板、現(xiàn)場、OPL教育等情況，對設(shè)備點檢清掃、潤滑是否到位及執(zhí)行進(jìn)行了抽查，對精益小組活動中的亮點改善、工具開發(fā)
-
提質(zhì)升級效果。開展“我的終端我維護(hù)”行動，在終端建設(shè)中引入“5S現(xiàn)場定置管理”理念，組織客戶經(jīng)理與零售客戶簽訂“客我共建終端協(xié)議”，推進(jìn)“零售終端基礎(chǔ)提升
