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數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)ERP整合，三個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)。會(huì)上，云南中煙一行聽(tīng)取了集團(tuán)本部相關(guān)部門(mén)及昆明卷煙廠的調(diào)研匯報(bào)，并圍繞過(guò)程中提出的問(wèn)題
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人員參加了會(huì)議。會(huì)上，雙方對(duì)上次會(huì)議安排的主要工作進(jìn)展情況進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)，并就開(kāi)展感官質(zhì)量評(píng)審培訓(xùn)工作、統(tǒng)一集團(tuán)產(chǎn)品BOPP膜厚度、新ERP系統(tǒng)下的工作協(xié)作等內(nèi)容進(jìn)行了深入
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抓好”入手將全會(huì)精神貫徹到工廠生產(chǎn)管理的方方面面。即：抓好今年工作的收尾收官；抓好云南中煙ERP系統(tǒng)建設(shè)的宣貫培訓(xùn)；抓好年末生產(chǎn)各項(xiàng)工作；抓好下步
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新技術(shù)、新應(yīng)用推動(dòng)模式創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步相融合，通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)的大數(shù)據(jù)體系；通過(guò)對(duì)三套ERP系統(tǒng)的整合重構(gòu)，形成“上下貫通、左右
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的重要舉措，調(diào)研從完善中煙信息系統(tǒng)“一盤(pán)棋”的目標(biāo)出發(fā)，重點(diǎn)針對(duì)虛擬化、云平臺(tái)、信息網(wǎng)絡(luò)安全、ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度、二維碼及原料系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心建設(shè)情況展開(kāi)
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商談，于去年12月底順利到貨一組中支煙設(shè)備；工藝質(zhì)量部與技術(shù)中心緊密配合，全力保障了工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及ERP物料主數(shù)據(jù)維護(hù)；物資部在接到輔料需求計(jì)劃后
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庫(kù)、盤(pán)庫(kù)ERP上機(jī)業(yè)務(wù)操作競(jìng)賽。參賽選手按照試卷題目，進(jìn)行上機(jī)模擬操作，一時(shí)間敲打鍵盤(pán)的聲音在考場(chǎng)內(nèi)此起彼伏響起；同一時(shí)間，昆煙成品立庫(kù)區(qū)進(jìn)行
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前，積極與技術(shù)中心、工藝質(zhì)量部、物資部、玉溪卷煙廠各相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，有效保障了生產(chǎn)前原輔料及時(shí)到位，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及ERP主數(shù)據(jù)維護(hù)完成，為“玉溪
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社交）發(fā)展帶來(lái)的消費(fèi)者變化以及如何從戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算聯(lián)動(dòng)、三流合一和數(shù)字化角度探討商業(yè)企業(yè)信息化規(guī)劃方法、信息化整體布局與信息化建設(shè)重點(diǎn)（如OGSM、ERP、CRM和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
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;專(zhuān)利獎(jiǎng)132項(xiàng)，論文論著獎(jiǎng)27項(xiàng)。
廣西中煙信息中心、物流中心共同承擔(dān)的《廣東中煙ERP物流管理系統(tǒng)》成果力拔頭籌，獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，填補(bǔ)了近幾年該等級(jí)
