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卷煙盈利的需要，引領(lǐng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)上移，拉動(dòng)銷售結(jié)構(gòu)提升。二是把握主線，以全國重點(diǎn)品牌為目標(biāo)，著力提高品牌培育能力。主動(dòng)適應(yīng)大品牌營銷新階段的要求
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業(yè)部門以上會(huì)議是否進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流等五個(gè)子項(xiàng)。
2011年以來，安徽中煙營銷中心緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，積極探索大品牌營銷新階段的營銷技巧與要求
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介紹了“蘇煙”和“南京”兩大品牌的今年以來在全國市場的銷售表現(xiàn)，重點(diǎn)講解了江蘇中煙新的“123”和“三個(gè)五百億”企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。與會(huì)人員一同感受了江蘇中煙深厚的文化底蘊(yùn)，使大家對(duì)
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：成為最佳合作伙伴
有的經(jīng)銷商傍著幾個(gè)大品牌，既然產(chǎn)品暢銷，干脆一心一意做起了品牌廠商的物流商。還有一種選擇就是成為“營銷商”，即經(jīng)銷商成為這個(gè)
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，“蘇煙”和“南京”這兩大品牌在江蘇中煙的品牌地位已經(jīng)從之前的四大主導(dǎo)品牌之一進(jìn)一步上升至兩大核心品牌的戰(zhàn)略地位，是江蘇中煙在“十二五”期間最為重要的兩大核心品牌，
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，中國煙草行業(yè)進(jìn)入高速增長期，進(jìn)入規(guī)模大、品質(zhì)高的大品牌大發(fā)展期，進(jìn)入結(jié)構(gòu)大調(diào)整時(shí)期，煙葉生產(chǎn)由追求數(shù)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變、由計(jì)劃主導(dǎo)向市場主導(dǎo)轉(zhuǎn)變、由需求旺盛
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法人資格；做實(shí)做強(qiáng)營銷、原料、技術(shù)三個(gè)中心，從而使企業(yè)更靈敏反映市場、適應(yīng)市場。原長沙、常德兩大國家級(jí)技術(shù)中心合二為一，為兩大品牌發(fā)展提供技術(shù)支撐。同時(shí)，
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、做優(yōu)做強(qiáng)，鞏固提升、穩(wěn)中求進(jìn)”為主線，推行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、資源配置方式改革、基地單元建設(shè)和特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)“四位一體”，實(shí)施大品牌、大基地和全等級(jí)出口戰(zhàn)略
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，這對(duì)消費(fèi)者的健康造成很大傷害。”常言道，一分錢一分貨，廉價(jià)的電子煙產(chǎn)品在安全衛(wèi)生方面做得都不到位，而像“如煙”這樣的正規(guī)大品牌產(chǎn)品才是新時(shí)代
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;生物燃料的重視還沒有明顯影響到客戶的商業(yè)偏好。”
“我們沒有看到顧客選擇材料是基于我們的環(huán)保工作或我們的低碳排放，”Mallinson說。“然而，大品牌所有者堅(jiān)持要得
