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的毅力，認(rèn)真思考謀劃實(shí)踐“三大課題”，以“兩保持三提高”為目標(biāo)，大力實(shí)施“1136”工程，努力推進(jìn)品牌提質(zhì)增量再升級(jí)，確保公司平穩(wěn)
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的留用率、建立客戶忠誠度以及產(chǎn)品或服務(wù)的品類，經(jīng)銷商都十分熱衷。
第二、煙草企業(yè)的激勵(lì)計(jì)劃要在去年的銷售指標(biāo)之上設(shè)定，在一個(gè)可比的時(shí)間期內(nèi)設(shè)置增量指標(biāo)。把激勵(lì)計(jì)劃同基本
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;這個(gè)增量單獨(dú)看不多，但放到全村來看，可不是一筆小數(shù)目。
烤房頂裝上太陽能板
在馬廠坪村，有8間密集式數(shù)字化烤房的頂上，與其他烤房不同
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，螞蟻多了也是肉，對(duì)這些區(qū)域?qū)嵤┑靥菏健⑷轿坏拈_發(fā)與覆蓋，整合渠道資源，有時(shí)能夠起到意想不到的增量效果。同時(shí)煙草企業(yè)選擇有個(gè)性化的市場進(jìn)行推進(jìn)
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，就是要以卷煙增量、提高市場凈化率為關(guān)鍵點(diǎn)，以服務(wù)客戶、構(gòu)建監(jiān)管長效機(jī)制為重點(diǎn)，以貨源投放、專銷互動(dòng)為難點(diǎn)，著力解決精準(zhǔn)營銷、市場管控的能力和水平
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;推進(jìn)計(jì)劃管理方式從分類管控向系統(tǒng)管控轉(zhuǎn)變，推進(jìn)營銷方式從經(jīng)驗(yàn)判斷向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)品牌發(fā)展方向從增量拓展向結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)變，推進(jìn)現(xiàn)代終端梯次化發(fā)展；
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，實(shí)現(xiàn)增量增效目標(biāo)。
三是堅(jiān)持內(nèi)管外打并重，著力加強(qiáng)專賣內(nèi)管和市場監(jiān)管，扎實(shí)推進(jìn)打假打私體系、市場日常監(jiān)管體系建設(shè)工作，全力維護(hù)好市場秩序。
四是
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”，做到“三個(gè)堅(jiān)定不移”的具體要求。一是全心全力抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和金圣擴(kuò)銷。確保卷煙銷售穩(wěn)中增量，確保品牌培育穩(wěn)中增效，確保網(wǎng)建基礎(chǔ)穩(wěn)中增值。二是全心全力抓好援建
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，提升煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)“五個(gè)水平”，要充分挖掘煙葉發(fā)展的潛力、卷煙增量的潛力、結(jié)構(gòu)提升的潛力、盤活資金和節(jié)約開支的潛力“四大潛力”，
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規(guī)模，預(yù)計(jì)“云煙”2013年全年銷量規(guī)模將有望高達(dá)350萬箱左右，增量規(guī)模保持在50萬箱左右，增長幅度保持在15%以上；在“云煙”全年銷量規(guī)模高達(dá)350
