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;對商定結(jié)果進(jìn)行匯總，并根據(jù)匯總結(jié)果分總量大小逐級履行供貨審批手續(xù)，報內(nèi)管備案。原則上，對客戶月供應(yīng)量不得超過原商定量，總量控制，
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、政風(fēng)，決定煙草企業(yè)形象。領(lǐng)導(dǎo)干部若天天忙著開大小會，企業(yè)辦事的效率就低，經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)也就很難高效。會議來、會議去，安排工作、匯報成績一會搞定。不從
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充分反映出綠肥在農(nóng)業(yè)中的地位和作用。開展土壤改良煙地前作種植綠肥工作是改良土壤，培肥地力，減少烤煙化肥用量，用地與養(yǎng)地相結(jié)合的重要途徑；是解決大小
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;作了新的調(diào)整和部署，并針對突出問題作了明確的要求。
一是加大范圍增強(qiáng)深度對全縣零售客戶進(jìn)行再次摸底調(diào)查。做到市場不分大小，路線不留死角，深入全縣各個自然村
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市場消費(fèi)者對該規(guī)格卷煙的接收程度以及滿意度，再通過接收客戶及消費(fèi)者對該新品的反饋情況，可以進(jìn)一步了解雪茄煙在本地市場的銷售潛力大小，這對提升此新品雪茄煙
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域，根據(jù)煙葉種植區(qū)域大小、產(chǎn)量和預(yù)檢員工作能力確定工作量，要求預(yù)檢人員深入每戶煙農(nóng)家中進(jìn)行指導(dǎo)，切實(shí)提高預(yù)檢工作質(zhì)量，確保預(yù)檢工作真正走進(jìn)農(nóng)戶“開花結(jié)果
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”現(xiàn)象，確保煙農(nóng)分級扎把做到部位一致、顏色一致、等級一致、煙葉身份一致、把型大小一致；杜絕大把頭和沾水霉頭煙、杜絕水分超限煙，突出分級純度，強(qiáng)化
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煙草在線專稿 我們村共有一千多口人，可大大小小的零售店卻有四個，市場競爭的激烈性可想而知，這就要求我們零售戶不僅要有貨真價實(shí)的商品、熱情周到的服務(wù)
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;合理結(jié)構(gòu)，平穩(wěn)收購。以“管”字為核心，加強(qiáng)收購各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，以提高把內(nèi)或捆內(nèi)純度為主要目標(biāo)，做到部位、顏色、葉片大小、青色、雜色五分開
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，相得益彰，缺一不可。那些平時工作到家，方法得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，安全工作自然是環(huán)環(huán)相扣，彼此相互促進(jìn)的；反觀那些大小事故不斷的企業(yè)
