為您找到相關(guān)結(jié)果 1860 篇
-
下達(dá)的生產(chǎn)組織、物耗、能耗、設(shè)備管理、節(jié)能減排、工藝質(zhì)量、安全管理等考核指標(biāo)目標(biāo)，同時(shí)，對(duì)年度綜合計(jì)劃指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)和年度績效合約指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析和梳理
-
方方面面的主動(dòng)性與積極性，才能形成合力；更離不開安全隊(duì)伍的建設(shè)、企業(yè)全員的深度參與。我們要將本項(xiàng)工作與公司年度、企業(yè)日常安全檢查，績效管理等考核進(jìn)行聯(lián)結(jié)
-
，打牢質(zhì)量基礎(chǔ)。三是落實(shí)各項(xiàng)措施，提升煙葉生產(chǎn)整體水平。四是加強(qiáng)過程管控，提升收購水平。五是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展活力。六是強(qiáng)化管理考核，
-
評(píng)下級(jí)的個(gè)人月度考核，也有由職能部門牽頭的部門橫向考核；既有針對(duì)年度指標(biāo)完成度的目標(biāo)管理考核，也有激發(fā)個(gè)體管理創(chuàng)新效能的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。“這些考核結(jié)果會(huì)定期‘曬
-
好了，我只要管好5個(gè)網(wǎng)格考核員就行了，既輕松且效果又好。”
做真了管理考核根本
推動(dòng)“544”煙葉專分散收“網(wǎng)格化”管理規(guī)范落地，考核是個(gè)“牛鼻子
-
比如贏利水平，客戶卷煙經(jīng)營毛利率越高，說明經(jīng)營指導(dǎo)越到位。“這樣的管理和考核會(huì)倒逼我們不斷升級(jí)管理水平，也會(huì)倒逼客戶經(jīng)理不斷提升自己的數(shù)據(jù)分析能力，
-
管理考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲等方式，建立健全全員安全責(zé)任體系，不斷提高安全目標(biāo)的“可控、能控、在控”水平。
發(fā)揮考核導(dǎo)向作用。建立健全市局（公司）
-
了“過程管理”的考核原則，構(gòu)建了以“每月一主題”為核心的安全績效考評(píng)體系，將考核重點(diǎn)聚焦于安全工作過程，把各卷煙廠、部門每月的安全主題開展情況和危險(xiǎn)源辨識(shí)管控
-
。通過將對(duì)標(biāo)管理納入到煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的績效考核體系中，讓對(duì)標(biāo)管理考核成為績效考核中的重要一環(huán)，利用績效考核這一手段形成獎(jiǎng)懲分明的考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理與績效
-
，他帶領(lǐng)同事，以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，強(qiáng)化黨建工作量化管理、考核和定性評(píng)價(jià)；編制具有各黨支部個(gè)性特色的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化程序操作手冊(cè)；
