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階段進(jìn)行考核。2月10日主要考核了四個(gè)方面的內(nèi)容：一是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核內(nèi)部資料的整理情況；二是通過(guò)電腦查詢考核“135工作法”按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成情況；三是通過(guò)市場(chǎng)
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價(jià)格示范工作，將其作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作抓好落實(shí)。加大宣傳力度，提高卷煙零售客戶和消費(fèi)者對(duì)價(jià)格調(diào)整的知曉率。二是扎實(shí)做好客戶服務(wù)工作。深入推進(jìn)“135”工作法，提高
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：“人不學(xué)要落后，刀不磨要生銹呀。”每到一個(gè)文件，他總是看了又看，學(xué)了又學(xué)。就拿今年試運(yùn)行的“135”工作法來(lái)說(shuō)，除了參加公司的集體培訓(xùn)以外
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公司的“142“體系建設(shè)工作：一是功能得到了有效的拓展，不僅做好體系信息系統(tǒng)與營(yíng)銷、專賣和“135”工作法的有效對(duì)接，還將車輛管理平臺(tái)納入了體系內(nèi)進(jìn)行監(jiān)控
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抓好以下幾個(gè)方面：一是要深化品牌培育、狠抓結(jié)構(gòu)提升；二是提升“三優(yōu)店”建設(shè)水平，深化零售終端建設(shè)；三是要全面提升“135”服務(wù)營(yíng)銷工作法運(yùn)行質(zhì)量
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，切實(shí)提升零售客戶滿意度、依存度、忠誠(chéng)度、共享度。四是前中后臺(tái)要協(xié)調(diào)高效，為終端建設(shè)做好服務(wù)工作。五是終端建設(shè)要和“135”工作法緊密結(jié)合，才能達(dá)到用好用活工作法與
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（鎮(zhèn)）135個(gè)育苗點(diǎn)4000池漂浮育苗全面結(jié)束。
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OPL單點(diǎn)課編寫(xiě)活動(dòng)，共收集各車間OPL單點(diǎn)課135余篇，改善事例表60余篇。
初步建立了設(shè)備初級(jí)清掃基準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)、設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)，開(kāi)展了總點(diǎn)檢教育
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進(jìn)一步提升，終端利益得到了切實(shí)的保障，有力的推進(jìn)現(xiàn)代化卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型；五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，深入推進(jìn)“135”工作法的應(yīng)用，科學(xué)合理
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，全縣共建“杜鵑情”品牌示范店七家，建設(shè)“杜鵑情示范一條街”三條。加強(qiáng)了“135”工作法的推廣和運(yùn)用。
會(huì)議指出在看到工作成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)注意工作存在的不足
