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規(guī)范、程序合理。要嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，嚴(yán)格按痕跡化操作，確保溝通到位、銜接到位、服務(wù)到位、決策到位。五是要嚴(yán)格問責(zé)、督查有力。將效能建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量與督察考核、目標(biāo)考核全面
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整個管理流程、權(quán)力運行領(lǐng)域，特別是對“三重一大”決策權(quán)力進(jìn)行分解和制衡，建立結(jié)構(gòu)合理、程序嚴(yán)密、相互制衡的權(quán)利運行機制，盡可能消除形成腐敗的機會。三是要創(chuàng)新
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、物資采購和宣傳促銷項目管理程序規(guī)定試點工作，全面梳理完善相關(guān)流程制度，基本實現(xiàn)了與“三項程序規(guī)定”的有效對接。全年招標(biāo)100項，涉及資金3.3億元。認(rèn)真研究
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解決和避免制度流程健全完善，但實際操作慣性思維嚴(yán)重，不按制度辦事、不遵循辦事程序，制度流程落實不到位等問題。
注重貼近工作實際。系統(tǒng)的整體架構(gòu)設(shè)計遵循要
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分配制度改革，切實提高依法行政水平。五是在基礎(chǔ)管理方面，加強證件管理，依法規(guī)范辦理程序，推行陽光政務(wù)，實施信息化管理，不斷提高證件管理
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報名、資格審查、競聘演講、民主測評和推薦、黨組研究、組織談話、擬任人選公示等程序，本次活動不僅為全局干部員工成長搭建了一個公平競爭、展示自我的平臺，更全面檢驗了從江煙草員工
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作電控系統(tǒng)的程序調(diào)整。
卷包車間副主任張學(xué)明介紹：自去年8月份車間大生產(chǎn)以來，卷接包五臺機組均處于連續(xù)作戰(zhàn)的緊張工作中，未能徹底的維護(hù)保養(yǎng)及項修。趁上半年
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非法煙草專賣品的運銷渠道；加大力度，依法嚴(yán)懲涉煙違法犯罪分子，持續(xù)深入推進(jìn)打擊涉煙違法犯罪工作。
完善內(nèi)部監(jiān)管制度，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)管程序
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：一是要求各部門要迅速抓好會議精神的傳達(dá)貫徹，進(jìn)一步落實目標(biāo)任務(wù)、工作責(zé)任；二是嚴(yán)格執(zhí)行程序規(guī)定，按規(guī)則辦事，規(guī)范權(quán)力運行；
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能力，加快市場監(jiān)管上水平。認(rèn)真貫徹落實《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》，堅持依法辦事、依法行政，全面提高執(zhí)法人員綜合素質(zhì)；突出打假破網(wǎng)工作重點
