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;在“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)價(jià)值觀和“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”貴州中煙核心價(jià)值觀的引領(lǐng)下，基于貴定卷煙廠面臨的員工思想僵化、年齡偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、基礎(chǔ)管理水平較為粗放的現(xiàn)狀
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知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象也逐漸突出。唯有通過(guò)培訓(xùn)，建立員工發(fā)展平臺(tái)，才能進(jìn)一步充實(shí)員工知識(shí)，培養(yǎng)員工能力，發(fā)揮員工創(chuàng)造，給員工提供
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，再將整改回執(zhí)單上報(bào)至能源管理辦公室進(jìn)行核查、確認(rèn)；由能源管理辦公室召集各部門能源管理小組，對(duì)各項(xiàng)能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行綜合分析，查找不合理用能并進(jìn)
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，避免違規(guī)違紀(jì)及不合理事項(xiàng)的發(fā)生，造成不必要的損失。
5.落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格績(jī)效抓考核。要堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，根據(jù)員工業(yè)績(jī)實(shí)施獎(jiǎng)懲，與
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”，經(jīng)“搶救處理”完畢后經(jīng)檢驗(yàn)合格方能重新入庫(kù)，以確保入庫(kù)煙葉含水量正常；二是改善倉(cāng)儲(chǔ)中心環(huán)境條件。對(duì)原先設(shè)計(jì)不合理的倉(cāng)庫(kù)門窗進(jìn)行改造，使其既能
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理性，市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)正在增多；雖然不合理公務(wù)消費(fèi)得到了遏制，但以大眾消費(fèi)為主的零售店并沒(méi)有受到影響，反而出現(xiàn)了銷量、銷售額的上升，
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不清，存在煙葉種植收購(gòu)計(jì)劃分配不合理現(xiàn)象；基層極少數(shù)站（點(diǎn)）長(zhǎng)，缺乏大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不惜以犧牲國(guó)家利益、行業(yè)利益
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，盡管在一定程度上避免了資金分散，但是也存在同價(jià)位卷煙品牌分布不合理等問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，農(nóng)村零售終端經(jīng)營(yíng)的同價(jià)位品牌應(yīng)由1～2個(gè)主導(dǎo)品牌、2個(gè)替代品
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的順利發(fā)展。
8.堅(jiān)持合理輪作，減輕病蟲(chóng)雜草危害，不斷減少土壤間接污染。
由于耕作制度不合理，許多煙區(qū)每年都有不同數(shù)量的煙田病蟲(chóng)草害發(fā)生嚴(yán)重，給
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給合作社，委托合作社統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，有效避免了資源分配的不合理和社會(huì)矛盾，解決了煙基后續(xù)利用和管護(hù)困難，確保了資產(chǎn)完整和效益持續(xù)發(fā)揮，
