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體系
按照嚴(yán)格規(guī)范、開源節(jié)流、成本領(lǐng)先的思路，構(gòu)建精益煙葉成本體系。一是明確定額標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用ECRS分析法（Eliminate取消、Combine合并、Rearrange重排
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，在運(yùn)行一段時(shí)間后，筆者果斷砍掉人氣不高的分區(qū)或與現(xiàn)有分區(qū)的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)合并，只留下了“論壇活動(dòng)”、“終端建設(shè)”、“煙草動(dòng)態(tài)”、“品牌鑒賞”、“談天說(shuō)地”幾個(gè)分區(qū)
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、小而實(shí)”。如前所述，可以將相關(guān)展廳合并建設(shè)，在不同板塊展示不同內(nèi)容。又如，可以通過(guò)展廳的作用，使其成為新進(jìn)員工入職的教育基地，使
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是南寧武鳴縣人，1995年進(jìn)入武鳴卷煙廠，成為一名技術(shù)員。2000年武鳴卷煙廠與南寧卷煙廠合并，韋明生被分流到天等縣煙草專賣局，面對(duì)工作的調(diào)動(dòng)
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;二是班組長(zhǎng)層的操作員在工段或車間范圍內(nèi)進(jìn)行班組間輪崗。對(duì)于非常優(yōu)秀的操作層員工也可跨車間進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，為車間合并創(chuàng)造有利條件，培養(yǎng)專家型的多功能操作能手。對(duì)于停工裝置的員工
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;以期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張；混合并購(gòu)，獲取多元化經(jīng)營(yíng)的范圍經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
縱觀中糧的版圖拓展，始終踐行“全產(chǎn)業(yè)鏈”和“有限相關(guān)多元化”的戰(zhàn)略
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和退出成本，以及所有不尋常的事件。
菲莫國(guó)際全年和第四季度合并后的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
包括7.65億美元的不利匯率影響，2013年全年的營(yíng)業(yè)凈收入為312億美元，
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，同時(shí)，要聯(lián)系相關(guān)管理部門，共同管理或打擊違法行為。
小煙卷兒：說(shuō)的太對(duì)了，執(zhí)法中也不能坐等規(guī)范，要多做合并項(xiàng)
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數(shù)目，擴(kuò)大各個(gè)工資等級(jí)覆蓋的崗位范圍，拉寬各個(gè)工資等級(jí)的浮動(dòng)范圍，從而形成一種新的工資管理系統(tǒng)。企業(yè)可以將傳統(tǒng)的多等級(jí)工資加以適當(dāng)合并，形成寬帶式工
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；2010年11月10日，金山安全與可牛正式合并成立獨(dú)立公司，傅盛出任金山網(wǎng)絡(luò)CEO。
