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企業(yè)所開展的業(yè)戶分類更具合理性和科學(xué)性，更加符合整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行和發(fā)展的實(shí)際和需要。
第三，實(shí)施差異性營(yíng)銷服務(wù)有利于提高客戶經(jīng)理的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
實(shí)施差異性
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策略，衡量零售戶、片區(qū)、轄區(qū)零售戶銷量的合理性，篩選出需要重點(diǎn)檢查的零售戶和卷煙品牌進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注；二是通過零售終端銷售數(shù)據(jù)采集信息系統(tǒng)，將零售戶
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重點(diǎn)要從完善投資流程、明晰管理職責(zé)、規(guī)范設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化項(xiàng)目全程監(jiān)管、嚴(yán)格績(jī)效考核，以及規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性、項(xiàng)目規(guī)劃概算的準(zhǔn)確性、工程進(jìn)度的及時(shí)性、工程監(jiān)理全面性、工程預(yù)算決算的牽制性
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少考慮。這直接到導(dǎo)致了商品的銷量不佳。當(dāng)然，也有一些與時(shí)俱進(jìn)的零售客戶，他們能夠較好地把準(zhǔn)時(shí)代脈搏，在商品的選擇上具有一定的科學(xué)性和合理性。在毗陵村委大院的一家
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抓好流程的梳理工作，以客戶服務(wù)為總綱，建立倒逼機(jī)制，認(rèn)真查看流程設(shè)置的合理性；建立客戶意見分析機(jī)制，重點(diǎn)解決好流程設(shè)置方面不清
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;種植水果容易受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響，出外務(wù)工賣苦力，更是不得已而為之的選擇。我們必須通過各級(jí)各部門的長(zhǎng)期努力，逐步滿足群眾關(guān)于烤煙斤價(jià)的合理性需求，才能
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的合法性與合理性，通盤進(jìn)行利益權(quán)衡，既要考慮行政管理對(duì)象的合法權(quán)益，也要考慮公共利益和社會(huì)效果，要本著公平正義的原則，綜合分析
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，承擔(dān)其單位（部門）職能范圍內(nèi)發(fā)生的全部預(yù)算項(xiàng)目的編制、初審、執(zhí)行控制和調(diào)整等工作。預(yù)算監(jiān)管部門負(fù)責(zé)對(duì)市公司預(yù)算編制的合理性、預(yù)算執(zhí)行的有效性、預(yù)算考核的公正性
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為重視人性化管理，這就要求企業(yè)必須從以人為本的角度出發(fā)，切實(shí)考慮和真正兼顧到卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員切身體驗(yàn)和思想情緒。使得整個(gè)薪酬收入分配更具合理性和可行性，能夠
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的應(yīng)用性不強(qiáng)。三是“貨源投放需精準(zhǔn)”，貨源投放策略的合理性、動(dòng)態(tài)性不強(qiáng)，難以充分滿足客戶需求。四是“營(yíng)銷能力要提高”，主要是品牌經(jīng)理和客戶經(jīng)理兩支隊(duì)伍的重點(diǎn)能力尚
