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學(xué)習(xí)效果不是很明顯。有的企業(yè)在開展活動時不夠深入，多數(shù)只是開個會、下個通知，交幾篇心得或征文，檢驗實踐效果沒有具體措施和辦法。二是企業(yè)文化理念落地不夠扎實。由于
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，更不用說存在認(rèn)同感了。
因此，我們要不斷轉(zhuǎn)換管理理念，提煉出具有自己特色的企業(yè)文化理念，這就包括員工普遍所想的目標(biāo)、價值觀、精神風(fēng)貌。只有
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”的“杜鵑情”文化理念，煙農(nóng)們切切實實感受到了煙草人的真切關(guān)愛。
讓煙農(nóng)更輕松
一排排座椅整齊有序，書柜里擺滿科普書籍，飲水機和洗手池方便體貼……這是
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在工作中敬業(yè)求發(fā)展，競爭促發(fā)展，發(fā)掘一批推動企業(yè)又好又快發(fā)展的帶頭人。
從行業(yè)層推進：要實現(xiàn)行業(yè)與文化理念的對接，做到內(nèi)化與固化結(jié)合
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專營體制的煙草行業(yè)，必須高揚自己的文化理念，形成自己的文化優(yōu)勢。
正確處理主流文化與分流文化的關(guān)系。
《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》由六個方面組成。即：
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，煙草品牌認(rèn)知和煙草品牌形象。
煙草品牌認(rèn)知包括煙草品牌資產(chǎn)的來源、技術(shù)、文化理念，這些都是顧客在承認(rèn)一個煙草品牌時會提前或者會事后去了解的最為基本的信息。煙草品牌認(rèn)知還
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強大動力，不斷提升6S管理水平和標(biāo)準(zhǔn)，追求完美，逐步把6S管理從一種現(xiàn)場管理手段轉(zhuǎn)變成一種管理思想和文化理念，引領(lǐng)全體員工在工作和生活上敢于超越
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維護煙草品牌的一致性；煙草品牌的一致性主要體現(xiàn)在煙草品牌的品牌定位上，包括煙草企業(yè)理念，煙草品牌的內(nèi)涵以及該煙草品牌向廣大煙民消費者傳達的生活或者文化理念。成功
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的行業(yè)。同時，通過這種文化理念，讓我們的廣大員工明白必須通過不斷努力、不斷創(chuàng)新和“精、嚴(yán)、細(xì)、實”及“四要”優(yōu)良作風(fēng)的弘揚等等，才能帶來企業(yè)的發(fā)展
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，加大先進典型的宣傳力度，促進企業(yè)文化理念向干部職工行為轉(zhuǎn)變，從源頭上防止危機事件發(fā)生。要加強服務(wù)品牌建設(shè)。強化服務(wù)意識，認(rèn)真落實全心全意為煙農(nóng)
