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圖除了推廣糧煙雙優(yōu)項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)組還支持有條件的村子建設(shè)有機(jī)蔬菜示范基地、農(nóng)特產(chǎn)品直采基地，培育600余戶農(nóng)戶發(fā)展小經(jīng)果園、小花卉園、小瓜菜園、小水產(chǎn)園、小養(yǎng)殖園“五小
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，兩個(gè)村建起了10個(gè)草莓和羊角瓜大棚，為每個(gè)村增加集體收益5萬余元，每個(gè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測戶增加收入6000余元。全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興對(duì)當(dāng)前農(nóng)村工作提出了更高要求。駐村4個(gè)月以來
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，建立多維成本的分析標(biāo)準(zhǔn)與方法，以貨幣為計(jì)量單位評(píng)價(jià)分析卷煙物流各項(xiàng)管理工作的成本效益，接著通過“順瓜摸藤”和“順藤摸瓜”的成本控制方法，從結(jié)果
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，以貨幣為計(jì)量單位評(píng)價(jià)分析卷煙物流各項(xiàng)管理工作的成本效益，接著通過“順瓜摸藤”和“順藤摸瓜”的成本控制方法，從結(jié)果到過程進(jìn)行溯源，財(cái)務(wù)部門通過
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位于多米尼加、洪都拉斯、尼加拉瓜的手工雪茄廠，歐洲、多米尼加和印尼的機(jī)制雪茄廠，丹麥的斗煙和煙絲廠。公司產(chǎn)品銷往100多個(gè)國家。公司戰(zhàn)略 2020年提出“邁向2025”戰(zhàn)略
