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、迎難而上，全面推進(jìn)復(fù)烤公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。
總經(jīng)理王樹榮在講話中分析了煙葉復(fù)烤的特性，明確提出了“顧客至上、尊重員工、追求卓越”的管理理念和“善待客戶就是善待自己
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;嚴(yán)格管理。管理人員首先要在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提高自身綜合素質(zhì)，有針對(duì)性的開展學(xué)習(xí)，學(xué)用結(jié)合，要延伸管理理念，注重管理方式，提高執(zhí)行力
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。同時(shí)對(duì)TnPM推進(jìn)工作做了安排：一是隨著工作開展不斷的深入，要有向?qū)嵸|(zhì)性轉(zhuǎn)變的管理理念，實(shí)際工作中要把TnPM管理與其它管理工作有效的結(jié)合起來(lái)。要真正做到全員
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”服人、用人、帶人、管人、表?yè)P(yáng)人、贊美人，提高自己的情商，在管理理念和管理方法要跟上時(shí)代的步伐。這樣企業(yè)管理才讓員工找到歸宿感，在工作中自然而然強(qiáng)化自身的責(zé)任感
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一線營(yíng)銷人員的積極性和創(chuàng)造性。
三是進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)銷業(yè)績(jī)考核，用業(yè)績(jī)說(shuō)話，拉大績(jī)效先進(jìn)和排序靠后員工的收入差距。依照“罰要罰到痛處 獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到動(dòng)心”的績(jī)效管理理念
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的管理理念引入到煙葉生產(chǎn)全過(guò)程，從煙葉種植，到田間管理、調(diào)制烘烤、收購(gòu)、加工、調(diào)運(yùn)，從“種什么賣什么”過(guò)渡到“需要什么種什么”是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)今后發(fā)展的必然趨勢(shì)
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。近兩年來(lái)，廠黨委、廠委堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，高度重視企業(yè)精神文明工作，始終把文明創(chuàng)建作為內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象的大事來(lái)抓，狠抓職工的思想教育
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，進(jìn)一步拓展機(jī)關(guān)人員的知識(shí)層面，提升機(jī)關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能；通過(guò)組織機(jī)關(guān)干部赴金星、合江、貴州交流學(xué)習(xí)， 主營(yíng)部門負(fù)責(zé)人的發(fā)展思想和管理理念得到較大啟發(fā)
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;取得了真經(jīng)，我們將學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)帶回本地認(rèn)真搞好今年?duì)幦〉降囊患蓢?guó)家煙草專賣局援建的水源工程建設(shè)；向祥云縣學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的管理理念加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)專業(yè)化體系建設(shè)
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機(jī)構(gòu)介紹了滿意度調(diào)查的基本情況和調(diào)查結(jié)果。此次調(diào)查結(jié)合“卷煙上水平”戰(zhàn)略要求、市場(chǎng)消費(fèi)新特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式新特征、當(dāng)前卷煙銷售新動(dòng)態(tài)及品牌培育遇到的新瓶頸，充分運(yùn)用質(zhì)量管理理念和方法
