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  • 默默的奉獻者之歌

    下達的生產組織、物耗、能耗、設備管理、節能減排、工藝質量、安全管理考核指標目標,同時,對年度綜合計劃指標、經濟責任考核指標和年度績效合約指標進行認真分析和梳理
  • 心態決定狀態 狀態決定成敗

    方方面面的主動性與積極性,才能形成合力;更離不開安全隊伍的建設、企業全員的深度參與。我們要將本項工作與公司年度、企業日常安全檢查,績效管理考核進行聯結
  • 種下“綠葉子” 烤出“黃葉子” 換來“金票子”

    ,打牢質量基礎。三是落實各項措施,提升煙葉生產整體水平。四是加強過程管控,提升收購水平。五是轉變發展方式,提升發展活力。六是強化管理考核
  • 跑出發展“新速度”

    評下級的個人月度考核,也有由職能部門牽頭的部門橫向考核;既有針對年度指標完成度的目標管理考核,也有激發個體管理創新效能的專項獎勵。“這些考核結果會定期‘曬
  • 河南盧氏縣:“快”“好”雙呈煙農樂

    好了,我只要管好5個網格考核員就行了,既輕松且效果又好。”    做真了管理考核根本   推動“544”煙葉專分散收“網格化”管理規范落地,考核是個“牛鼻子
  • 向數字化要轉型

    比如贏利水平,客戶卷煙經營毛利率越高,說明經營指導越到位。“這樣的管理考核會倒逼我們不斷升級管理水平,也會倒逼客戶經理不斷提升自己的數據分析能力,
  • 用精益理念推進崗位達標

    管理考核、嚴格獎懲等方式,建立健全全員安全責任體系,不斷提高安全目標的“可控、能控、在控”水平。   發揮考核導向作用。建立健全市局(公司)
  • 安全無小事 責任大如天

    了“過程管理”的考核原則,構建了以“每月一主題”為核心的安全績效考評體系,將考核重點聚焦于安全工作過程,把各卷煙廠、部門每月的安全主題開展情況和危險源辨識管控
  • 如何提升煙草商業企業對標動態管理水平?

    。通過將對標管理納入到煙草商業企業現有的績效考核體系中,讓對標管理考核成為績效考核中的重要一環,利用績效考核這一手段形成獎懲分明的考核機制,實現對標管理與績效
  • 擔當盡責的楷模

    ,他帶領同事,以黨支部標準化建設為抓手,強化黨建工作量化管理考核和定性評價;編制具有各黨支部個性特色的黨建工作標準化程序操作手冊;
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