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  • “書”寫精益

    推進領導小組，確立了質量、財務、基礎管理等九個精益化建設目標，以系統規劃和重點突破相結合的方式，力圖使精益理念滲透到每個崗位、每項工作。 　　同時

  • 做好文秘工作之我見

    ;積累實現自我超越的資本；三是處理好終身學習與當前學習的關系，當前學習只是終身學習的一個階段、一個組成部分，只有使每個階段、每個組成部分都實現精益化、精品化

  • 浙江中煙：批次管理助推精益提升

    ，促進提升了管理的精益化、產品質量控制水平和員工素質；在社會效益方面，有助于更好地保障消費者權益，也促進提升了供應商的內部管理水平和經營績效

  • 借鑒成熟經驗　構建商業企業市場化運作新路徑

    ;及時調整貨源投放方案。 　　(二)抓好品牌培育與市場開放的匹配度，促進品牌培育精益化。 　　合理規劃品牌布局。應從自身實際發展出發，分析現有在銷品規和其他重點品規

  • 探索專賣管理精益之道

    精益專賣管理沒有營銷銷售的數據支撐，也沒有物流費用、人力的率比衡量，在沒有數控輔助支撐的情況下專賣管理精益化較難把握，實施起來有一定難度，且難以

  • 煙草企業要適應新常態，創造新亮點

    ;深入推進全面精益管理，以“以標準為引領，推動全面精益化”為主題，以是否有利、有效和有據來評判標準的建立和完善，以是否實現了點線面網的有機結合來

  • 推進規范管理，助力行業發展（圖）

    ;主動參與，推進精益化管理。要做到注重細節，精益求精，善觀察、勤思考，積極創新，以不斷適應激烈的市場競爭，要舍得付出

  • 精益物流培訓體會

    盡可能多的價值，為顧客提供產品和服務。實現企業運行投資最少化、浪費最小化、收益最大化。作為煙草物流，精益化管理也是勢在必行。為充分學習借鑒先進的運作方法，借為我

  • 創新之“四力”

    高效的設備運轉；且看那一組組彰顯無窮魅力的數據報表，無一不在向我們印證著設備精益化管理推行成果的完美！讓我們銘記9?13這個特殊的日子，這天是江西

  • 破冰前行　鑄就廣煙好聲音

    ;“全員參與”是推進TnPM的基礎，為打好這基礎，廣煙于今年分別下發了《江西中煙廣豐卷煙廠開展TnPM五階六維入階評價活動實施方案》、《江西中煙廣豐卷煙廠設備管理精益化實施
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