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;“全員參與”是推進TnPM的基礎(chǔ)，為打好這基礎(chǔ)，廣煙于今年分別下發(fā)了《江西中煙廣豐卷煙廠開展TnPM五階六維入階評價活動實施方案》、《江西中煙廣豐卷煙廠設(shè)備管理精益化實施
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狹義的精益是在制造系統(tǒng)的精益化，廣義的精益已經(jīng)上升為精益管理乃至精益運營，精益管理的核心就是通過消除浪費來加快流程速度。精益管理通過在企業(yè)組織內(nèi)部通過消除浪費
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。還可利用銀行利率浮動政策，充分發(fā)揮煙草資金存量的優(yōu)勢，爭取銀行最高浮動利率政策，提升資金效益。
三是加強資金精益化管理，提高資金運行調(diào)控能力
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;積極開展設(shè)備精益化管理，并在實施過程中看到了可喜成效，這一良好態(tài)勢的形成為分廠實現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)”指標高位提升打下了堅實基礎(chǔ)。
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生產(chǎn)的“八化”預期目標，即煙農(nóng)實現(xiàn)生產(chǎn)簡約化、效益最大化，工業(yè)實現(xiàn)品質(zhì)特色化、結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，商業(yè)實現(xiàn)管理精益化、經(jīng)營集約化，科技實現(xiàn)技術(shù)體系化
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，將維修、管理等其他相關(guān)人員也一并納入考核，提高整體工作效率。
總結(jié)經(jīng)驗促進管理深化
經(jīng)過對設(shè)備的精益化維護和管理，對工作流程的不斷優(yōu)化和完善
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理念，使現(xiàn)場管理、卷煙分揀、配送等工作效率不斷提升，促使企業(yè)從“精細化”管理逐步向“精益化”管理邁進。
2012年6月26日，在國家局科技司、中煙商務物流公司主辦
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，讓設(shè)備與人有機結(jié)合，實現(xiàn)人機系統(tǒng)的精益化管理，就是將設(shè)備的點檢管理、潤滑管理、維修管理與故障管理四個元素同自主維護工作完美結(jié)合，納入設(shè)備的日常
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過程中，無論是企業(yè)的高層、中層、基層都有他不可或缺的重要性，而TnPM工作向精益化轉(zhuǎn)變的根本還是在組成每個生產(chǎn)單位的每位員工身上，也許他們一開始并不知道什么是
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精益化、管理智能化、隊伍知識化”的一流煙草集團，全面推進現(xiàn)代煙草工業(yè)企業(yè)建設(shè)。
蔣洪喜強調(diào)，2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，做好2011年各項工作
