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,地市級公司所轄每個區(qū)(縣、市)按照不超過1個的原則建設。對已超過規(guī)定標準的單位,不得再擴大建設規(guī)模;對布局不合理或需改造的直營店
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轉(zhuǎn)變,煙草市場結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加速調(diào)整。面對煙草稅負持續(xù)提高、控煙措施日趨強化、市場需求增長趨緩等嚴峻形勢,各大跨國煙草公司通過推進并購整合、優(yōu)化市場布局、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、研發(fā)新型
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捍衛(wèi)著“雙喜?紅雙喜”在三類煙市場競爭中所占據(jù)的規(guī)模上的領(lǐng)先優(yōu)勢。
具體來看,“雙喜?紅雙喜”在三類煙市場競爭中所布局的產(chǎn)品規(guī)格主要分為兩大“喜文化”內(nèi)涵的產(chǎn)品系列,
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;山區(qū)要因地制宜實行機械化生產(chǎn),提高效率。山區(qū)地形復雜,致使農(nóng)田大多以梯田的形式存在,煙田耕層薄、坡度大,煙田的立體布局給機械化作業(yè)造成一定困難
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用,添置了5組貨柜,調(diào)整了店面原來的布局,買了兩桶墻面漆重刷墻面,提高內(nèi)墻光亮度,整個店面豁然“亮”起來了。
(二
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;分公司)還依據(jù)零售客戶店面環(huán)境、周邊消費狀況、地理位置等信息,優(yōu)化網(wǎng)絡布局,避免零售終端之間的無序競爭。
古城區(qū)局(分公司)
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。按照《煙草專賣許可證管理辦法》規(guī)定,凡是申請辦理煙草專賣零售許可證的申請人必須符合當?shù)責煵葜鞴懿块T制定的合理化布局規(guī)定,再者,專賣法律并未賦予專賣執(zhí)法人員相應
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明碼標價和明碼實價的工作力度等手段穩(wěn)定市場價格。
(三)渠道選擇與管理策略。
1、要把握好市場布局。根據(jù)市場數(shù)量規(guī)模、各類市場權(quán)重以及市場導入次序等要素對卷煙投放、銷售進行綜合
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,布局簡單。“三中心”的幾十號人擠在一塊辦公,不僅自己工作起來不甚方便,就連辦事群眾也是怨聲載道。鐵皮房里沒有降溫和取暖設備,到了酷暑天,
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理念進行生產(chǎn)管理,在保證種煙隊伍穩(wěn)定的基礎上,能有效提升煙葉產(chǎn)質(zhì)量,實施高效訂單式煙草農(nóng)業(yè)。
??? 家庭農(nóng)場式烤煙有利于合理布局,科學種植。煙葉