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的，銷售的進(jìn)、銷、存都會(huì)通過信息技術(shù)終端做自動(dòng)分配和計(jì)算，減少人力的參與和人為因素的干擾。這樣，客戶經(jīng)理原來的四大職能：信息搜集、市場(chǎng)調(diào)查、政策宣講、品牌
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空間。
一是當(dāng)?shù)厣虡I(yè)公司培育和支持力度空前。品牌培育離不開商業(yè)公司的協(xié)同支持。該價(jià)類卷煙作為一款承上啟下的品類，它的被挖掘，也只是個(gè)時(shí)間問題。
例如，
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地贊嘆，并將在今后的工作中全力支持魯產(chǎn)雪茄煙的品牌培育工作。
魯西市場(chǎng)部分縣（市、區(qū)）局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、銷售部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域經(jīng)理
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品牌培育，實(shí)施任務(wù)科學(xué)分解，責(zé)任細(xì)化到人，貨源投放精準(zhǔn)，是做好銷售的前提和基礎(chǔ)。目前，雖然隨著公款消費(fèi)水平的下降給中高檔卷煙銷售帶來
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作為重點(diǎn)工作抓實(shí)，把落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施作為基礎(chǔ)工作抓優(yōu)，確保煙葉工作再創(chuàng)新業(yè)績(jī)；二是要以打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)品牌培育
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的宣傳和促銷，提升“七匹狼”的品牌價(jià)值。其他參會(huì)零售客戶也圍繞品牌培育方法、貨源策略、現(xiàn)代零售終端建設(shè)、供貨量管理等，提出意見建議，揭柏林或認(rèn)真記錄
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和紅塔集團(tuán)的品牌發(fā)展目標(biāo)也多次作出調(diào)整。從“5331”到“5422”再到“5521”品牌發(fā)展目標(biāo)的全新升級(jí)，云產(chǎn)煙品牌培育的重心聚焦于以“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”、“紅河”為代表的這4大
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照搬照套，但軟件運(yùn)用必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范掃碼，開展微商圈營(yíng)銷即會(huì)員管理，具備品牌培育、信息采集等主要終端功能，同時(shí)更為重要的是通過溝通引導(dǎo)、培訓(xùn)實(shí)踐等多種
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、有效地受理客戶咨詢、投訴和舉報(bào)，收集客戶意見和建議，查證、處理后反饋情況；
六是能夠及時(shí)、有效地協(xié)助營(yíng)銷部主任開展品牌培育、電子結(jié)算、網(wǎng)上訂貨、客戶服務(wù)
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。重點(diǎn)品牌培育標(biāo)識(shí)上去了，也突出陳列了，但是如果把煙賣不出去，宣傳促銷活動(dòng)不參與，信息采集不準(zhǔn)確，消費(fèi)趨勢(shì)不跟蹤，那
