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”的工作方針，以“市場(chǎng)、服務(wù)、品牌、隊(duì)伍”建設(shè)為核心，以提高客戶滿意度和網(wǎng)建工作整體水平為重點(diǎn)，以品牌培育為抓手，切實(shí)加強(qiáng)年度卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建規(guī)劃
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，而不是一成不變；在經(jīng)營(yíng)方面，零售客戶掌握很多的卷煙賣點(diǎn)和本店基本情況、陳列要點(diǎn)，這都要為品牌培育、推介卷煙、維護(hù)與消費(fèi)者的關(guān)系做鋪墊
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、計(jì)劃安排、合同簽訂、貨源采供、品牌培育等方面，要加強(qiáng)與有關(guān)工業(yè)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，共同提高把握市場(chǎng)、滿足市場(chǎng)、響應(yīng)市場(chǎng)與引導(dǎo)市場(chǎng)的能力與水平。
三要修訂貨源供應(yīng)
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長(zhǎng)，為把“七匹狼”品牌培育成為真正意義上的行業(yè)知名品牌而不懈進(jìn)取。
通過(guò)一年來(lái)的穩(wěn)扎穩(wěn)打與積極發(fā)展，“七匹狼”品牌結(jié)構(gòu)持續(xù)提升，“通”系列市場(chǎng)拓展成效明顯
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營(yíng)銷”信息，擴(kuò)大農(nóng)村“事件營(yíng)銷”范圍，積極探索農(nóng)村品牌培育的新方式。
3、充分利用煙農(nóng)輔導(dǎo)員住村服務(wù)煙農(nóng)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。在廣闊的農(nóng)村和集鎮(zhèn)市場(chǎng)，采集有價(jià)值的案源
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建功立業(yè)等活動(dòng)，合力推進(jìn)卷煙銷售和重點(diǎn)品牌培育工作；以創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)指標(biāo)為基準(zhǔn)，科學(xué)制定方案策略，圍繞行業(yè)“532”、“461”知名品牌發(fā)展目標(biāo)
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提高零售客戶超市管理效率、節(jié)省管理成本、保障客戶利益的一種有效的管理工具；這套系統(tǒng)在煙草企業(yè)的信息采集、貨源投放、品牌培育、市場(chǎng)管理等方面具有巨大的作用。
（四
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行業(yè)整體規(guī)范水平。
實(shí)施“三大工程”，維護(hù)和發(fā)展好煙農(nóng)、零售戶利益。省局（公司）系統(tǒng)煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程、零售戶致富工程和品牌培育工程，是
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，消費(fèi)者利益至上，這是中國(guó)煙草行業(yè)的共同價(jià)值觀。加大對(duì)老少邊窮地區(qū)卷煙品牌培育的扶持力度，促進(jìn)老少邊窮地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，也是中國(guó)煙草行業(yè)擔(dān)負(fù)國(guó)家責(zé)任
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尋求較高銷售利潤(rùn)。現(xiàn)階段，我們的煙草公司貨源供應(yīng)大多還是按照合理定量類別進(jìn)行鋪貨。加之一些新品牌培育過(guò)程中還會(huì)搭配在一些緊俏卷煙之上，零售客戶勢(shì)必?zé)o法吃住較大庫(kù)存。因此
