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一般只需半個小時左右，不但較好地解決了煙農(nóng)售煙等待時間過長的問題，杜絕了“過夜煙”現(xiàn)象；而且有效解決了“人情煙、面子煙、煙霸煙”問題，廣大
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、第一位進(jìn)店顧客獎勵、第8位老年人獎勵等獎勵定期推出。獎品也根據(jù)顧客的年齡、職業(yè)、喜好有所不同，有現(xiàn)金、彩票、雞蛋、大蔥、小包裝奶粉、10元左右的香煙等等。接連不斷的“小驚喜
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老虎），十元以下價位的卷煙銷量明顯下降，由省外名優(yōu)品牌替代，培育好10元價位左右的“金圣”規(guī)格是當(dāng)務(wù)之急，也是增量點(diǎn)，
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;攀枝花煙葉種植規(guī)模穩(wěn)定在30萬擔(dān)左右。“如何在生產(chǎn)規(guī)模趨于穩(wěn)定的情況下打造煙葉質(zhì)量特色，提升管理水平？”這成了近年來攀枝花煙草人思考得最多得問題。攀枝花煙草
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，進(jìn)一步提高“金圣”品牌形象和銷售結(jié)構(gòu)。
3、抓好金圣中低檔品牌的調(diào)入。完善市場為主導(dǎo)的品牌培育機(jī)制，關(guān)注市場需求，著力培育十元左右價位的金圣品牌規(guī)格
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共出資2.85億盧比。在卡納塔克邦，拍賣剛剛開始，截止目前共售出700萬公斤煙草，均價每公斤140盧比，預(yù)計該邦的作物大約在8300萬公斤左右
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出演的劇情時，能得到很多經(jīng)營啟示，比如說，謝大腳非常聰明、善良、潑辣，對顧客左右逢源，會察言觀色，經(jīng)常主動給顧客介紹
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被告目錄里規(guī)定的商品。原告指控被告違反合同，稱他們在2006年10月1日左右撤去了計劃里的所有商品。原告稱手里持有成千上萬各C票的會員們再也不能兌換目錄里承諾的商品，除了
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和部門邊界，建立起“職能+流程”雙輪驅(qū)動、“財務(wù)+業(yè)務(wù)”全面推動、“客戶+產(chǎn)品”內(nèi)外聯(lián)動、“部門+部門”左右協(xié)同、“上級+下級”上下互動的矩陣式預(yù)算
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作為對顧客的回饋。這樣算下來，表面上我們每斤雞蛋要虧5毛錢左右，但蜂擁排隊(duì)的搶購者，不但能引誘其他人跟風(fēng)來我超市購物，同時，他們
