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；二是突出煙把純度，強(qiáng)化對(duì)煙農(nóng)的自檢考核。相關(guān)人員要到現(xiàn)場指導(dǎo)扎把工作，確保收購進(jìn)度。三是狠抓擺把驗(yàn)級(jí)收購，切實(shí)提升煙葉收購管理水平。四是收購站
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、運(yùn)用、保護(hù)和管理水平較高的國家，5年內(nèi)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平大幅度提高，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的效果明顯增強(qiáng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)狀況明顯改善，全社會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)普遍提高
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;該重建的重建，該維修的維修；要有針對(duì)性地提高安全標(biāo)準(zhǔn)、管理水平、技術(shù)水平和防范事故能力。
其二要公開透明，接受監(jiān)督。信息不透明、公開不及時(shí)、回應(yīng)不適當(dāng)
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，提高煙葉生產(chǎn)整體技術(shù)和管理水平，保障煙葉品質(zhì)和有效供給的目的。
煙葉質(zhì)量是煙葉生產(chǎn)的核心，而煙葉生產(chǎn)具有較強(qiáng)的區(qū)域性和可塑性。煙葉的質(zhì)量穩(wěn)定與氣候、環(huán)境的變化
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優(yōu)勢(shì)、堅(jiān)持品牌導(dǎo)向，強(qiáng)化原料保障、繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，提高管理水平、落實(shí)破題任務(wù)，加快雪茄發(fā)展。公司上下要明確重點(diǎn)，全面領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神；要
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和監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)終端投入、宣傳促銷、物流成本和銷售費(fèi)用管理，進(jìn)一步降低物流作業(yè)成本和費(fèi)用水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。二是要細(xì)化對(duì)標(biāo)工作。以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板
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嚴(yán)格按照公司法、公司章程和國家局、總公司的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)做到各負(fù)其責(zé)、有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、高效運(yùn)行，推進(jìn)企業(yè)管理水平和運(yùn)行效率的不斷提升。二是要
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高效解決問題的能力。
五、品質(zhì)管理關(guān)口前移強(qiáng)調(diào)部門有效協(xié)作
關(guān)口前移強(qiáng)調(diào)部門協(xié)調(diào)，只有各個(gè)部門有機(jī)聯(lián)系、力協(xié)作，品質(zhì)管理水平、企業(yè)工作效率及經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)提高。市場營銷
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;“事實(shí)上，一個(gè)零售企業(yè)是否有競爭力、管理水平是否較高，不能僅以銷售額做依據(jù)。銷售額的大小只能反映其市場占有率，不能反映其市場競爭力。如何有效提升人均勞效、如何用最
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的利用和管理水平，增強(qiáng)零售戶引領(lǐng)消費(fèi)的能力。
