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，確保了“中華”品牌始終如一的卓越品質(zhì)。建立了以工藝驗(yàn)證與工序?qū)徍恕?shù)化管理、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)四要素為核心的集團(tuán)化質(zhì)量管理模式，提升了工藝質(zhì)量的管理水平
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項(xiàng)，有效推進(jìn)生產(chǎn)管理水平提升，促進(jìn)整體工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
成效要好，就是要在做精做實(shí)、彰顯特色上下功夫，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的使命感、責(zé)任感和緊迫感
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機(jī)關(guān)工作進(jìn)行深入的結(jié)合，更有利的查漏補(bǔ)缺外，還讓中心各部門的聯(lián)系更加緊密，溝通效率更高，中心的管理措施落實(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，管理水平
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;提高財(cái)務(wù)管理水平，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
我們要充分利用信息技術(shù)，建立并完善由會(huì)計(jì)核算、資金管理、全面預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)分析等系統(tǒng)組成的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，形成
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發(fā)展的自主關(guān)鍵技術(shù)，持續(xù)提升行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理水平，大幅度提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量，為行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的科技支撐。
二、煙草
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，加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)不穩(wěn)定因素排查，切實(shí)化解職工矛盾。
七是要進(jìn)一步提高應(yīng)急管理水平，夯實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)制度建設(shè)，
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不得獲取酬金、獎(jiǎng)金、報(bào)銷任何費(fèi)用。除獨(dú)立理事職權(quán)以外的其他重大事項(xiàng)由理事會(huì)決定，實(shí)行理事一人一票、少數(shù)服從多數(shù)的票決制。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并考慮煙農(nóng)管理水平及能力的現(xiàn)狀，煙農(nóng)合作社
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;結(jié)合工作實(shí)際和任務(wù)要求，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，注重實(shí)踐，重點(diǎn)圍繞“學(xué)會(huì)工作方法，學(xué)會(huì)管理，學(xué)會(huì)思考，提升管理水平
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平；嚴(yán)內(nèi)管強(qiáng)外打，為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)圓滿完成保好駕護(hù)好航；全面提升企業(yè)管理水平，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，著力提升
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工序?qū)徍恕?shù)化管理、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)四要素為核心的集團(tuán)化質(zhì)量管理模式，提升了工藝質(zhì)量的管理水平，使‘中華’卷煙生產(chǎn)過程更加受控、穩(wěn)質(zhì)。”上海卷煙廠工藝質(zhì)量科副科長(zhǎng)
