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生產力’核心命題，將新發展理念深度融入企業基因，系統推進管理深層次變革、生產全鏈條再造、綠色可持續發展三大攻堅戰，以更大的決心和力度推進時代企業建設。”南京

哈瓦那雪茄節設立中國展區，用景泰藍煙灰缸等東方美學元素破圈，進行文化反向輸出。DeepSeek總結國產雪茄需把握“品質革命+文化敘事+場景再造”的三重機遇

組織變革、體系重構、業務優化、流程再造、機制創新、能力重塑，建立預算編制、預算執行、預算調整、預算分析、預算考核機制，形成了“全程、全員、全過程”的全面預算管理制度。二是推動

“打破界限、協同進化”的組織之變，是“業務重塑、流程再造”的模式之變，是“貫通數據、創新場景”的手段之變。下好廣西中煙高質量發展和現代化建設這盤棋，“棋眼

隸屬、不能數據共享的情況出現。二是，不能只專注于功能的強大忽略了本地區工作實際，要把數字化平臺建設與核心業務流程再造、管理方式升級、專業化分工等工作結合起來；

;“品牌無分你我，發展事關你我”的良好氛圍初步形成。“我們和企業管理部牽頭推動集成產品開發（IPD）試點項目取得成效，完成了集成產品研發流程再造

;是“著眼于人、著力于人”的思維之變，是“打破界限、協同進化”的組織之變，是“業務重塑、流程再造”的模式之變，是“貫通數據、創新場景”的手段之變。下好廣西中煙

中心內外部數據信息渠道，實現業務與管理數據的貫通、聚合；充分利用模型、算法，實現對分散數據的價值再造，構建并完善“由我主導，

，訂貨量又少，那么自然增加了物流成本。二、提升精益管理水平的對策探究（一）精化流程、提高效率1.流程再造。從具體業務流程入手，具體措施

，解決了信息技術與物流業務融合不夠緊密、業務流程數字化支撐力度不足等問題，促進了物流作業流程再造、運行模式轉變。比如，“即測即評即改”場景，打造出

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