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”，加強辦事公開等主要工作進一步細化分解，以工作安排（進度）表的形式明確責任部門、具體任務(wù)、主要措施、完成時限及相關(guān)要求，確保全年各項工作
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移栽用水打好了基礎(chǔ)?！? 面對旱情，武定穩(wěn)步推進備耕工作。一是計劃分解落實到位，及時將9.81萬畝種植面積、24.4萬擔收購計劃全部分解到11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、93個村委會、602
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，提前制定育苗預(yù)案，尤其是極端天氣情況下的預(yù)警預(yù)案。將育苗面積任務(wù)層層分解到田間、地塊、責任分解落實到人。
記者們表示，“春走涼山煙區(qū)之行”意義深遠
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，對合同簽訂流程提出六項要求，切實加強煙葉種植收購合同管理工作。
一是嚴格分解計劃。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認真組織植煙地塊的規(guī)劃工作，切實做好煙葉種植合理布局，在
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安全標準化各項工作的開展。
控制目標指標強化“九無一控”崗位職責分解。今年，在“安全目標責任書”簽定過程中，分廠以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為載體，根據(jù)公司《安全
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作為生產(chǎn)經(jīng)營中的重頭戲，大力營造“人人講安全，事事需安全”的良好氛圍。
三是按照安全工作目標管理要求對年度安全工作目標指標進行細化分解，分別制定并組織層層
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;面積落實環(huán)節(jié)扣得緊。煙站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工多次宣傳動員、反復分解落實，實實在在把面積分解到戶、落實到田，把握了煙葉生產(chǎn)的關(guān)鍵。
二是突出“嚴、細”，壯苗培育
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地培訓，對全廠信息人才隊伍的知識進行完備和更新。把制絲管控、能源管控、物流自控系統(tǒng)、卷包信息采集系統(tǒng)、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)集成及布線系統(tǒng)，按照人員特點將任務(wù)分解到各個
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合同簽訂流程，達到宣傳面100%，做到了家喻戶曉，確保合同簽訂順利開展。
二是嚴格生產(chǎn)收購計劃分解，全鄉(xiāng)緊緊圍繞290萬公斤生產(chǎn)收購計劃
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煙草在線賓川消息 根據(jù)省、州、縣煙草專賣局關(guān)于對2013年煙葉計劃種植分解、籽種使用及管理情況進行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查的規(guī)定，2013年2月26日、27日，云南
