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;他們從各個崗位抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，于2020年啟動統(tǒng)一信息化平臺建設(shè)，用時3個月梳理優(yōu)化846個業(yè)務(wù)流程，將其固化為345個流程，在此基礎(chǔ)上繪制業(yè)務(wù)流程
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;公司）持續(xù)優(yōu)化成果推廣應(yīng)用機制，及時將成熟課題轉(zhuǎn)化為標準化文件，固化流程，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗，推動QC成果轉(zhuǎn)化為降低生產(chǎn)經(jīng)營
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（分公司）煙葉生產(chǎn)管理人員、煙站工作人員、煙農(nóng)積極參與，全面梳理煙葉生產(chǎn)中的問題點、突破點，制定“中棵煙”培育作業(yè)標準和管理標準，固化
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、流程管理精益化”的思路,發(fā)動縣公司、煙站、煙農(nóng)全員參與,梳理煙葉工作中的問題點、突破點,起草制定“中棵煙”作業(yè)標準和管理標準,固化形成長期任務(wù)分段抓、常規(guī)工作分類抓、具體任務(wù)標準抓、關(guān)鍵環(huán)節(jié)倒逼抓
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中的規(guī)范與精益。通過持續(xù)踐行綠色發(fā)展理念，泰安煙草固化并形成了綠色標準化的管理制度和工作流程，全員規(guī)范化管理思維以及精益化工作機制逐步建立。截至目前，物流配送
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局（公司）著力于風(fēng)險防范和數(shù)據(jù)價值挖掘，搭建“泰優(yōu)財”業(yè)財融合數(shù)據(jù)分析平臺，將“靶向聯(lián)動”業(yè)財融合管理機制固化到平臺中，對接各業(yè)務(wù)系統(tǒng)
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協(xié)同事項，在業(yè)務(wù)模式上由職能型組織向矩陣型組織的優(yōu)勢特點進行轉(zhuǎn)變；進行流程再造和固化，以“掌上一站式辦公”實現(xiàn)閉環(huán)管理，解決信息平臺分散化
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技術(shù)體系和技術(shù)優(yōu)勢，努力生產(chǎn)出符合中國消費者需求的中式雪茄。特色發(fā)酵賦予雪茄靈魂。通過百年傳承與創(chuàng)新，四川中煙自主研發(fā)了堆積發(fā)酵、低溫發(fā)酵、木桶發(fā)酵、片煙發(fā)酵等發(fā)酵方法并固化
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期限，并要求后期固化到部門的管理標準中去。綠色工廠，全員共建。全廠各部門也積極行動，通過班前會、節(jié)能宣傳周和全國低碳日期間，開展“碳排放、碳達峰、碳中和
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兩家公司的業(yè)務(wù)水平。四是要注重共建經(jīng)驗的總結(jié)。在實踐中一定要注重重點工作內(nèi)容的效果評估和成果固化。希望兩個支部能夠多下功夫，卓有成效，將成功經(jīng)驗做成企業(yè)之間共建的標桿。上海
