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煙草在線專稿 “吳大夫”名叫吳恒才，是江蘇省睢寧縣煙草專賣(mài)局（分公司）的一名客戶經(jīng)理。“吳大夫”這個(gè)名號(hào)是轄區(qū)零售客戶送給他的。大家說(shuō)，
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為因素？”
作為煙草專賣(mài)局一線工作人員，筆者在走訪市場(chǎng)過(guò)程中經(jīng)常能夠聽(tīng)到零售戶發(fā)這樣的牢騷。面對(duì)零售戶疑問(wèn)與抱怨，如何讓大家走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)，
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話說(shuō)，相對(duì)于武器裝備與各類補(bǔ)給物資，香煙在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期也屬于一種必需品。雖說(shuō)大家都知道煙草對(duì)人危害極大，但其在戰(zhàn)爭(zhēng)中依舊有不可替代的作用。
戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期
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流行期間，大家都宅在家里，這可能是吸煙者戒煙的一個(gè)最好的機(jī)會(huì)。目前在美國(guó)國(guó)內(nèi)，有數(shù)據(jù)表明，英美煙草公司的產(chǎn)品銷售量處于增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，
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提示大家要注意身體，健康不是一切，但沒(méi)有健康就沒(méi)有一切。這位同學(xué)的精神令人感動(dòng)，催人奮進(jìn)。后來(lái)，同學(xué)聚會(huì)籌備組拿出2000元慰問(wèn)這位同學(xué)
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大家好，我的名字叫“紙滑托盤(pán)”，今年8歲了，身高1毫米，體重1千克。別看我其貌不揚(yáng)、身子單薄，但氣力卻不小，
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過(guò)程中仍存在諸多問(wèn)題，完善服務(wù)模式成為大家一個(gè)比較棘手的課題。
一、當(dāng)前最小單元客戶服務(wù)模式存在的問(wèn)題
單元?jiǎng)澐植豢茖W(xué)，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；信息化程度不高
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難以入睡，覺(jué)得這句話有很深的道理，值得大家思考，并有一種動(dòng)筆寫(xiě)作的強(qiáng)烈欲望。
我理解老師當(dāng)時(shí)講的“進(jìn)步是需要敵人”中的“敵人”，就應(yīng)該是使
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，值得大家認(rèn)真思考。
零售客戶在傳統(tǒng)的銷售模式上，堅(jiān)持把服務(wù)顧客和消費(fèi)者放在心上，進(jìn)行換位思考，牢牢抓住消費(fèi)者的心理，巧妙的加上
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煙草在線專稿
叔叔，您好
參加工作二十多年，大家一般叫我“小吳”，我也早已習(xí)慣了這個(gè)稱呼。不經(jīng)意間，身邊突然出現(xiàn)了許多
