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是在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中周而復(fù)始中推進的，縣級煙草商業(yè)企業(yè)重在抓問題管理。在日常管理中要善于發(fā)現(xiàn)問題，管理層要沉下去，到基層一線了解情況，及時
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樹、拔爛樹，加強制度建設(shè)，強化日常管理和監(jiān)督，完善激勵和問責(zé)機制。廉政工作要覆蓋黨員干部的德能勤績廉方方面面，特別是黨組成員要遵守廉政規(guī)定
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;處處體現(xiàn)規(guī)范，事事符合規(guī)范。基層服務(wù)站管理應(yīng)圍繞“三化”建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，即：一是硬件軟件統(tǒng)一化；二是辦公臺帳無紙化；三是日常管理
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人人有責(zé)，需要人人參與。危險源來自企業(yè)營銷、配送、專賣稽查、后勤、日常管理等各項業(yè)務(wù)活動，橫向到各個部門業(yè)務(wù)活動，縱向到基層一線單位部門（班組）崗位
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日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題，針對違規(guī)經(jīng)營突出的重點區(qū)域，加強國慶期間卷煙市場監(jiān)管，嚴(yán)禁打擊制售假冒卷煙、走私煙、非渠道卷煙和非法運輸煙草制品違法犯罪
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”，從源頭上阻斷違規(guī)行為的成因。三要靠日常管理。特別是在許可證管理、代訂代購等問題上，要結(jié)合專賣法律法規(guī)，探索出切實可行的管理機制，運用好勸誡、約談、停止
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‘醫(yī)德’好。他把自己多年來在診治蒸氣損耗上的種種‘藥方’，加以總結(jié)提煉，寫了一本《制絲車間用氣設(shè)備供、停氣操作規(guī)范》，以設(shè)備維護和日常管理為兩大突破口
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;公司安排陳文宗與王所鄉(xiāng)水塘村6社煙農(nóng)張明富結(jié)成對子。那會兒，張明富承包了110畝土地，心里很沒底。于是老陳除了抓好站點日常管理外，整天泡在張明富的煙田和烤
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的整治，零售戶“一戶一碼”的意識已有了一定的好轉(zhuǎn)，公開銷售串碼煙行為得到了基本控制，下一步，市局將把此項工作納入日常管理，堅持不懈地
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”工作實施涉及大量日常管理服務(wù)、調(diào)查研究和檢查監(jiān)督工作。區(qū)局（分公司）黨組、班子組織辦公室等相關(guān)部門因地制宜，努力爭取和創(chuàng)造條件，承擔(dān)“十項重點
