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消費者的立場來對待零售活動的銷售環(huán)節(jié)，讓她在理解消費者購物心情的同時，更能提出切合當(dāng)下不同消費者的合理建議，由此留住顧客，讓新朋友成為老顧客
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，總要留住人。
??? 逆勢裁員？
??? 面對人力成本上升、招工難的現(xiàn)狀，除了不斷提高員工的工資水平，吳金宏還有其他招。
??? 據(jù)了解
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都一一照辦，并親自給他們送貨上門。現(xiàn)在已形成了固定的消費群體。若一時半會缺貨，等有煙的時候，王煥平還主動給他們打電話，或?qū)?em class="term">留住，
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廣開財源，創(chuàng)造利潤，如何爭取顧客，滿足顧客，留住顧客，是我們零售戶隨時需要關(guān)注的問題。
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源源不斷，從而留住新老顧客，拉動整體銷售，賺他個盆滿缽溢。
一天中午，小區(qū)里的一位老顧客來到我的店里。進門就招呼道：“左老板
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雨水蒸發(fā)了，只能先把薄膜覆蓋在整理好的煙墑上，留住水分。
??? 接近中午時分，村民們都紛紛回家了，施福春依然低頭忙著。有村民在地頭遞煙給他抽
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事的人提高地位，從而形成“擇能選優(yōu)引進人，激勵機制留住人、專賣舞臺展示人”的良好氛圍，有效激發(fā)專賣人員的個人潛能，不斷提高專賣管理能力。
四
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，貨物品種、款式，店面形象，吸引、留住回頭顧客等方面，與零售戶探討如何提升經(jīng)營的利潤，拉近與零售戶的距離，在融洽的氣氛中逐步宣傳
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，形成“留住人、吸引人、用好人、走好人”的良性機制，從而為實現(xiàn)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局服務(wù)。
（五）
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：建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化運作體制；培養(yǎng)高素質(zhì)的管理團隊；建立優(yōu)秀的企業(yè)文化以吸引和留住優(yōu)秀的人才和團隊。希望所有的超市用1-2年的時間在經(jīng)營管理上實現(xiàn)“可
