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三層、管運(yùn)一體”的物流綜合管理信息平臺(tái)的背景下開展的。樂山煙草物流中心于2012年4月承擔(dān)了全省物流管控平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目的試點(diǎn)工作。與平臺(tái)的軟硬件建設(shè)同步開展的就是名為《物流綜合信息管控平臺(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行
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計(jì)劃，加大卷煙展示柜、收銀臺(tái)等硬件設(shè)施投入，幫助客戶建立良好店面形象。
三是提升終端經(jīng)營管理能力。對(duì)客戶在品牌培育、銷售技巧、營銷管理等方面進(jìn)行集中專項(xiàng)培訓(xùn)，
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同質(zhì)”的要求，確保同桿煙葉同品種、同部位、同一成熟度。四要做好專業(yè)化分級(jí)散葉收購準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)完善硬件設(shè)施，加快安裝調(diào)試進(jìn)度，加大對(duì)專業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍
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打造現(xiàn)代終端，營造熱銷氛圍；是不是加強(qiáng)工商協(xié)同，形成品牌培育合力。
店面形象，即終端的整體硬件形象。對(duì)店面形象主要檢查是否美觀醒目
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的創(chuàng)建工作格局。突出文化引領(lǐng)，完善軟硬件建設(shè)，以文化認(rèn)同促員工素質(zhì)提升和行為自覺，在管理服務(wù)中傳播文明、引領(lǐng)風(fēng)尚。以“為國家創(chuàng)造財(cái)富、為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任”為己任
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文書，明確職責(zé)分工，并建立案件移送機(jī)制。
三、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完成硬件設(shè)施及執(zhí)法裝備的配備；制訂中隊(duì)內(nèi)部管理制度并上墻，做到統(tǒng)一辦公設(shè)施、統(tǒng)一門面標(biāo)識(shí)
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”服務(wù)品牌。
圖為客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶開展手機(jī)訂貨
一是以網(wǎng)訂監(jiān)控為突破口，組織專賣、內(nèi)管、營銷人員重點(diǎn)清查客戶網(wǎng)訂IP地址相同的內(nèi)因，核實(shí)網(wǎng)訂硬件和軟件，
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，評(píng)比結(jié)果反映出全體機(jī)關(guān)人員能夠按照縣局（營銷部）列出的服務(wù)目錄逐項(xiàng)開展幫扶工作，無論是現(xiàn)代終端還是普通終端的硬件形象、軟件素質(zhì)都有了明顯的提升
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措施”，確保終端建設(shè)扎實(shí)有力開展。
一是優(yōu)化目標(biāo)篩選，嚴(yán)格審批建設(shè)。在建設(shè)過程中綜合考慮零售客戶合理布局、硬件設(shè)施、發(fā)展?jié)摿Α⒔?jīng)營水平、穩(wěn)定性、誠信度、配合度等因素
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，屬于管理方面的薄弱環(huán)節(jié)要下大力氣整改提升，對(duì)于硬件缺乏導(dǎo)致的問題要及時(shí)做出采購更新計(jì)劃，努力提高信息安全防護(hù)能力，保障信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行和數(shù)
