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、銷毀地點，確保銷毀準確無誤。從“細”字著手，對銷毀的殘次、廢棄煙葉由專賣、內(nèi)管人員實施全過程監(jiān)管，由銷毀工作小組具體負責裝車清點、押運和監(jiān)銷，
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支撐意識，加強信息化建設，提高監(jiān)管效率。市局內(nèi)管V6系統(tǒng)自運行以來，內(nèi)管人員從繁重的查閱資料、搜集線索變?yōu)橥ㄟ^系統(tǒng)篩選異常，大大地提高了工作效率
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經(jīng)驗、好做法以制度形式固定下來，建立完善制度體系，努力做到用制度管權(quán)、管事、管人。
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伍。緊密圍繞工作實際需要，采取崗位指導培訓、業(yè)務技能專題培訓，加強內(nèi)管工作各環(huán)節(jié)，尤其是煙葉生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的各項內(nèi)管重點的學習實踐，進一步增強內(nèi)管人
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、內(nèi)管人員簽訂責任片區(qū)《防非目標責任書》，把防非責任細化分解到轄區(qū)、片區(qū)、線路和具體責任人員，進一步凝聚了監(jiān)管合力，明確了監(jiān)管任務，落實了守土有責。
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以零容忍態(tài)度懲治腐敗、以剛性制度管權(quán)管事管人、持之以恒抓作風建設的新常態(tài)，努力從源頭上預防腐敗問題發(fā)生。
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制度建設，強化督查落實，嚴格獎懲逗硬，做到用制度管人、行權(quán)、辦事，確保各項工作規(guī)范優(yōu)質(zhì)高效完成。隨后，全體員工針對個人查找到的“庸懶散
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按制度辦事、靠制度管權(quán)、用制度管人；二是更加注重加強機制的健全完善，使制度機制的約束作用得到應有發(fā)揮；三是更加注重加強教育引導，促進干部員工自覺
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管人員簽訂責任片區(qū)《防非目標責任書》，把防非責任細化分解到轄區(qū)、片區(qū)、線路和具體責任人員，進一步凝聚了監(jiān)管合力，明確了監(jiān)管任務，落實了守土有責。
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、區(qū)市一體化標準體系建設、體系信息化建設、體系持續(xù)改進和企管人才隊伍建設等五項工作，推動企業(yè)管理升級，不斷向“四化”愿景階段性目標邁進。
《安排》強調(diào)，要重點
