為您找到相關(guān)結(jié)果 2400 篇
-
，建立健全對(duì)標(biāo)管理體系，不斷提升目標(biāo)管理能力和企業(yè)管理水平，確立了以指標(biāo)對(duì)標(biāo)為先導(dǎo)，以創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)為核心，積極導(dǎo)入標(biāo)桿管理理念，
-
員工最適合自己的崗位。如機(jī)器設(shè)備維護(hù)這一塊專業(yè)性較強(qiáng)，可安排相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。班組長要考慮的事情較多，可安排綜合管理能力較強(qiáng)的多面手去擔(dān)任。平時(shí)
-
牢牢抓住現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的本質(zhì)，充分體現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的高水平、原料保障能力的高水平、畢節(jié)煙草商業(yè)綜合管理能力的高水平。緊緊圍繞“高原清甜香”這一主題，進(jìn)一步豐富其內(nèi)涵，在威寧
-
營銷能力；三要高度重視科技創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力；四要繼續(xù)加強(qiáng)管理監(jiān)督，增強(qiáng)規(guī)范管理能力；五要繼續(xù)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)
-
市場(chǎng)真實(shí)需求基本吻合。五是過程管理能力逐步提升。貨源計(jì)劃的制訂、貨源的組織、銷售任務(wù)的分解更加準(zhǔn)確和科學(xué)，專銷聯(lián)動(dòng)更具緊密型狀態(tài)。
在下一步工作中，焦作市煙草專賣
-
確立了四項(xiàng)原則：
一是尋找與許昌煙機(jī)內(nèi)部資源和管理能力相近的優(yōu)秀企業(yè)；二是標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展階段與許昌煙機(jī)相近或略領(lǐng)先于許昌煙機(jī)；三是標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與許昌
-
工作，既是打造一流基層員工隊(duì)伍、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的需要，又是提升基礎(chǔ)管理能力、激發(fā)企業(yè)活力、實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的重要途徑。只有充分發(fā)揮基層黨組織的作用，
-
明確，發(fā)展措施更加有力，煙機(jī)人齊心協(xié)力譜寫了科學(xué)發(fā)展的新篇章。??? 這五年，煙機(jī)工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備管理能力不斷增強(qiáng)，與工業(yè)企業(yè)合作關(guān)系更加
-
;將煙農(nóng)劃分為三類：一類煙農(nóng)（全程督導(dǎo)戶）與區(qū)域內(nèi)平均水平差距較大，生產(chǎn)管理能力偏低，技術(shù)措施落實(shí)比較困難，綜合素質(zhì)
-
對(duì)零售市場(chǎng)的把握能力和反應(yīng)能力。
（三）終端能力建設(shè)
主要圍繞提升零售客戶的卷煙營銷能力、品類管理能力、卷煙訂貨能力、顧客管理能力、庫存與資金管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力
