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領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位廉政明示承諾28份，嚴(yán)格自律、遵守規(guī)定、以身作則、率先垂范，管好自己，管好部門，通過加大督辦、檢查、考核力度，確保制度
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;堅(jiān)決杜絕重形式、走過場，真真切切放下架子、撲下身子開展幫扶活動，使終端建設(shè)穩(wěn)步提高?！? 三是市場考核“嚴(yán)”。全面加強(qiáng)監(jiān)督考核力度，以考促管，
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考核力度，促進(jìn)全員優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度?！? 三是轉(zhuǎn)作風(fēng)，注重服務(wù)細(xì)節(jié)。深化“135”工作法的應(yīng)用，有效發(fā)揮終端功能，通過
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、大起大落；二是要強(qiáng)化規(guī)范管理，嚴(yán)肅收購紀(jì)律，加大督查考核力度，杜絕“人情煙”或“壓級壓價(jià)”等違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生，做到收購眼光平衡
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隊(duì)伍建設(shè)。他們每年均要開展不同層面、不同崗位的業(yè)務(wù)理論和技能培訓(xùn)，同時(shí)加大考核力度，把專賣日常工作內(nèi)容做了進(jìn)一步分解和細(xì)化，以“市場凈化率、案件查處數(shù)、線索
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；四是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大督促檢查考核力度；五是及早謀劃好來年工作，抓住有利時(shí)間做好水窖灌水、農(nóng)家肥大積大造以及烤房和水利工程建設(shè)等工作。
市煙草公司
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收購級別的除“青”棄“雜”工作；二是強(qiáng)化烤煙預(yù)檢關(guān)，加大對烤煙預(yù)檢員的考核力度，確保預(yù)檢到位，預(yù)檢時(shí)做好烤煙分級宣傳，指導(dǎo)煙農(nóng)把一
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水平提升和改進(jìn)的空間。堅(jiān)持目標(biāo)測量、分析和改進(jìn)機(jī)制，通過對改進(jìn)措施的跟蹤驗(yàn)證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)改進(jìn)的環(huán)環(huán)相扣。加大目標(biāo)責(zé)任考核力度，充分發(fā)揮目標(biāo)導(dǎo)向作用，切實(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量
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視覺沖擊，清晰明確的讓消費(fèi)者看到柜臺上陳列的卷煙品牌，從而激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望，提高培育品牌的動銷?！? 四是加強(qiáng)品牌培育考核力度。區(qū)營銷部以“一月一鄉(xiāng)鎮(zhèn)三品
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。要圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，加大考核力度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保煙葉調(diào)撥工作取得實(shí)效。
會議期間，原料供應(yīng)部負(fù)責(zé)人與13個(gè)
