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自豪；一手抓品牌開新，用新思維提升金圣品牌的價(jià)值感和鮮活度。
“做穩(wěn)紅河”的難度越來越大，品牌訴求與市場需求的錯(cuò)位與脫節(jié)很難以主觀意志為轉(zhuǎn)移，
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，對(duì)金圣品牌也是極大的助推。
最近看到蘇煙的幾支新產(chǎn)品，怎么評(píng)價(jià)呢？有很多蘇煙求新求變求異的意圖在里面，設(shè)計(jì)上也有頗為有心的地方
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;接入網(wǎng)線，店里有背柜、地柜陳列，并做好金圣品牌陳列。要求客戶有一定的品牌推介能力，特別是金圣煙銷售要突出，對(duì)愿意加入現(xiàn)代終端的客戶，
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，也很心滿意足了?！?
誠信經(jīng)營，贏得口碑
走進(jìn)這間小店，陳叔驕傲的向我們展示了他開店以來獲得的認(rèn)可：“卷煙品牌示范店”、“金圣品牌
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%，特殊業(yè)態(tài)客戶管控率66.28%.
二是客戶凈化方面。落實(shí)“大戶統(tǒng)管服計(jì)劃、中戶培養(yǎng)計(jì)劃、小戶覆蓋計(jì)劃”，針對(duì)零售客戶的經(jīng)營商圈、經(jīng)營特點(diǎn)、經(jīng)營能力以及對(duì)行業(yè)和“金圣”品牌
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）保持了不錯(cuò)的向上的勢(shì)頭，而且在一年多的時(shí)間迅速成為金圣品牌的第二大規(guī)格。
好貓
好貓今年的日子是越過越好，主力規(guī)格好貓（磨砂猴王
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規(guī)格的銷售工作，使得金圣品牌銷量和銷售結(jié)構(gòu)同時(shí)達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求。
抓好貨源調(diào)控管理，促進(jìn)卷煙銷售提質(zhì)增效。一方面，要抓好貨源采供管理，進(jìn)一步
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們展示金圣的品牌成就：“金圣是得過很多國際金獎(jiǎng)的，可是我們江西名牌！而且，金圣的本草香是技術(shù)也是很優(yōu)秀的?！? “我才懶得管你什么香呢
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）’綜合運(yùn)用了“金圣”品牌最新的第四代“金圣香”技術(shù)，真正做到了減害降焦、口感味醇，滿足了消費(fèi)者對(duì)卷煙產(chǎn)品吸食的滿足感與健康的低害低焦雙重需求。”
如今
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，打破品牌結(jié)構(gòu)固化的困局，又要提高營銷技能，通過服務(wù)差異化整合資源，最大限度地為金圣品牌的發(fā)展壯大做出努力。
三是控?zé)熉募s日趨深入，
