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;也有某些方面的不足。我們要針對(duì)人才的不足，加以教育引導(dǎo)，使之能夠穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)揮其先進(jìn)作用，從而整個(gè)人才隊(duì)伍上水平，促使企業(yè)的生產(chǎn)效益、經(jīng)營(yíng)管理水平
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煙葉大田生長(zhǎng)管理水平了。
總之，必須提高認(rèn)識(shí)，高度重視移栽工作，必須把煙葉移栽工作放在首位，突出重點(diǎn)，盡快落實(shí)面積
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，一是加快組織重大專項(xiàng)的實(shí)施。通過(guò)實(shí)施重大專項(xiàng)，帶動(dòng)行業(yè)技術(shù)裝備水平和研發(fā)水平的提升，培養(yǎng)一批拔尖人才。二是進(jìn)一步加強(qiáng)煙機(jī)設(shè)備管理，提升精益化管理水平
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，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。
（三）卷煙營(yíng)銷水平明顯提高。
2010年度，分公司在創(chuàng)建工作的推動(dòng)下，卷煙經(jīng)營(yíng)水平在上新臺(tái)階
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審計(jì)監(jiān)督，是規(guī)范建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)，嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)處理，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整；提高預(yù)算管理水平，
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、穩(wěn)扎穩(wěn)打，提高工廠綜合管理水平；夯實(shí)“三個(gè)基礎(chǔ)”，即夯實(shí)“質(zhì)量管理”、“設(shè)備管理”、“隊(duì)伍建設(shè)”三項(xiàng)工作基礎(chǔ)；提升“四個(gè)水平”，即提升
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，繼續(xù)推行7S物流配送現(xiàn)場(chǎng)管理，努力提升物流配送運(yùn)行和管理水平；要加強(qiáng)對(duì)物流配送的成本管理，整合優(yōu)化配送線路，努力降低物流配送
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持久戰(zhàn)；努力實(shí)現(xiàn)新工廠“六個(gè)一流”，即一流的卷煙產(chǎn)品、一流的管理水平、一流的裝備水平、一流的職工隊(duì)伍、一流的績(jī)效水平、一流的文化氛圍。
廠工會(huì)主席吳崗作了《圍繞中心 履行職責(zé) 促進(jìn)
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持續(xù)加強(qiáng)；整頓規(guī)范持續(xù)加強(qiáng)，基礎(chǔ)管理水平提升；隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)再結(jié)碩果。
李振海在報(bào)告中回顧總結(jié)了“十一五”時(shí)期咸陽(yáng)煙草改革發(fā)展取得
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;全面提升精細(xì)化管理水平，提高作業(yè)效率，使倉(cāng)庫(kù)得以充分利用，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)利用的最大化，減少倉(cāng)儲(chǔ)成本；在信息透明化的基礎(chǔ)上，
