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線，秉承“利國(guó)惠民，至愛大成”核心價(jià)值理念，全面開展“大成在我心中，服務(wù)看我行動(dòng)”活動(dòng)，深入開展“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精細(xì)管理、執(zhí)法惠民、品牌
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，執(zhí)著地在拾掇著心中的一個(gè)夢(mèng)想，只是這個(gè)品牌培育的夢(mèng)想更加觸手可及，前行路上的這份執(zhí)著更加真實(shí)感人。
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，幫助他們做好經(jīng)營(yíng)分析，為他們提供合理貨源，幫助他們進(jìn)行品牌培育，給他們提供延時(shí)服務(wù)等，從而引導(dǎo)他們規(guī)范經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)
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激發(fā)全體干部職工提升卷煙上水平的積極性、創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)卷煙品牌三大發(fā)展優(yōu)勢(shì)的有機(jī)統(tǒng)一、充分發(fā)揮品牌培育的杠桿作用、努力實(shí)現(xiàn)卷煙品牌立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，面向國(guó)際市場(chǎng)的新突破。積極
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;導(dǎo)致工作質(zhì)量不高、工作效率低下現(xiàn)象的發(fā)生。四是轉(zhuǎn)變方式，提升效率。領(lǐng)導(dǎo)要與一線人員共同深入市場(chǎng)開展客戶服務(wù)、品牌培育、手機(jī)訂貨等工作，提高基礎(chǔ)工作的質(zhì)量和效率。五是落實(shí)責(zé)任
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從“基礎(chǔ)條件、經(jīng)營(yíng)能力、規(guī)范程度”三個(gè)維度出發(fā)，湖南煙草梳理出“地理位置、店容店貌、商品陳列、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、品牌培育、卷煙出樣、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、價(jià)格維護(hù)、配合程度”等10項(xiàng)指標(biāo)
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;促進(jìn)了市場(chǎng)、信息、貨源和品牌培育有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了決策信息共享、庫存共同維護(hù)、貨源有效銜接和工商一體化運(yùn)作。
安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐穗代表梅從寶說：“我跑廣州市場(chǎng)已經(jīng)5
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、水源建設(shè)、新煙區(qū)建設(shè)、煙葉科技“六個(gè)上新水平”抓好落實(shí)；卷煙經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)以135工作法的推行為切入點(diǎn)，強(qiáng)化零售終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌培育工作，提升服務(wù)水平
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合作方一道研究和改進(jìn)產(chǎn)品，一起制定工作方案；能夠仔細(xì)觀察思考、理性分析比較國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)、營(yíng)銷方案制定和實(shí)施、品牌培育和成長(zhǎng)等方面的異同點(diǎn)，用中英文撰寫有分量
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加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，建立健全營(yíng)銷隊(duì)伍績(jī)效考核管理辦法，全面引入KPI關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)管理機(jī)制，將營(yíng)銷人員績(jī)效工資與專銷聯(lián)動(dòng)、婚慶促銷、品牌培育、客戶滿意度
