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（四）零售戶經(jīng)營管理水平不高。在近幾年的終端建設(shè)中，大家更多注重硬件投入，實(shí)施了網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、進(jìn)銷存管理等經(jīng)營手段，參與
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重點(diǎn)戶的管理與服務(wù)，如果沒有一定的能力水平，是一收就死，一放就亂。這就要客戶經(jīng)理研究學(xué)習(xí)和提高客戶關(guān)系管理水平，做到收放有度，才能
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，軟滕王閣銷售805條），切實(shí)提高金圣品牌的美譽(yù)度和零售客戶培育新品的積極性。
五是強(qiáng)化考核提升終端建設(shè)工作管理水平。對終端客戶設(shè)置進(jìn)退機(jī)制，實(shí)行一月
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的經(jīng)營目標(biāo)與任務(wù)，年終來進(jìn)行目標(biāo)核對。換而言之，卷煙銷售經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否，各項卷煙銷售任務(wù)完成效果既關(guān)系到基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的建設(shè)與管理水平，還
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，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
要樹立作風(fēng)踏實(shí)的進(jìn)取性。樹立良好形象就是要始終端正作風(fēng)，以踏實(shí)的進(jìn)取性，行于其內(nèi)思于其外，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)
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”的安全格局得到落實(shí)，安全法制觀念和安全意識得到了明顯增強(qiáng)，創(chuàng)新精益安全管理不斷地引入思維理念，從而進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)工作的管理水平，促進(jìn)安全持續(xù)
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;攀枝花煙葉種植規(guī)模穩(wěn)定在30萬擔(dān)左右。“如何在生產(chǎn)規(guī)模趨于穩(wěn)定的情況下打造煙葉質(zhì)量特色，提升管理水平？”這成了近年來攀枝花煙草人思考得最多得問題。攀枝花煙草
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、樹形象”的重要抓手，狠下心來，猛藥去疴、重典治亂，專項整治取得初步成效。
管理水平提升明顯。體現(xiàn)在秩序上，收購秩序明顯好于往年，
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：不收人情煙、面子煙。
通過專項治理，管理水平、等級純度、服務(wù)水平、行業(yè)評價明顯提升，堅持標(biāo)準(zhǔn)、童叟無欺、公平收購正在成為主流風(fēng)尚。截至日前，
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;也可以是社會。
首先，推行PDCA，采用精益工具實(shí)施精益評價。通過精益工具的實(shí)施，讓管理過程測得出，評得好，有利于管理水平
